Как узнать, заинтересован ли он в вас. Заинтересован ли работодатель в качестве образования

Предположим, вы уже довольно долго работаете в одной должности, хорошо выполняете свою работу, знаете, как решить любую из поставленных перед вами задач. Как правило, проактивный сотрудник в таком случае начинает задумываться: «Что же дальше? Есть у меня перспективы развития в этой компании?».

Совершенно не имеет значения, чем конкретно вы занимаетесь, в любом случае непрерывный прогресс в профессиональных задачах и карьерный рост — неотъемлемые условия вашего развития. Без какого-либо прогресса и изменений интерес к работе угасает, работа становится рутиной, постепенно происходит «профессиональное выгорание». К тому же мир не стоит на месте, и ваши навыки могут устареть и стать неактуальными, особенно если вы работаете в быстроразвивающейся динамичной сфере.

На самом деле ваша карьера и развитие зависят только от вас. Решите для себя самостоятельно, какие профессиональные навыки вы хотите развивать, к чему стремитесь, какие цели ставите перед собой. В таких вещах порой следует проявить проактивность, и, сформировав собственный план развития, обсудить его с вашим руководителем, ведь он во многом имеет больший опыт и сможет дать вам полезным рекомендации.

Не уверены, заинтересован ли ваш руководитель в вашем развитии? Ознакомьтесь с шестью пунктами ниже и вы получите ответ на свой вопрос.

Ваш руководитель ведет себя с вами честно и открыто

Если ваш руководитель заинтересован в вас и вашем развитии, он будет стараться создать комфортную и достаточно доверительную среду для общения и обсуждения результатов проделанной вами работы. Также открыто будет обсуждаться и развитие вашей карьеры. Все решения, которые начальник принимает относительно вас, будут сопровождаться конструктивной обратной связью и рекомендациями к развитию.

Существуют ли у вас регулярные встречи с руководством? Если нет, задумайтесь, как босс отнесется к вашей инициативе по обсуждению вашего развития? Запомните, только открытая коммуникация с руководителемпозволит понять, что вам нужно делать и предпринимать для профессионального роста.

Ваш руководитель всегда поддерживает вас в желании превзойти свои собственные результаты или взять на себя больше ответственности

Одобряет ли ваш начальник инициативность в сотрудниках? Поддерживает ли проактивность и желание выйти за пределы должностных обязанностей?

Если вы ответили «да», подумайте о том, в каких новых проектах вы можете принять участие, какие новые задачи взять на себя. Например, если ваша цель заключается в получении управленческой должности, то можете заняться обучением и адаптацией новых членов команды.

Поощряя вас брать новые задачи, которые выходят за рамки ваших профессиональных обязанностей, ваш руководитель показывает вам, что он заинтересован в вашем развитии и готов помочь вам в нём.

Ваш руководитель знакомит вас с нужными людьми

Еще один способ руководителя помочь вам в достижении поставленных целей — содействие в знакомстве с нужными людьми. Также босс может подсказать вам, как лучше всего продемонстрировать свои навыки, провести презентацию, представить команду на общей встрече. Попробуйте вспомнить, как часто он знакомил вас с теми, кто может решающим образом повлиять на вашу карьеру и сделайте соответствующие выводы.

Ваш руководитель поддерживает и поощряет ваше участие в тренингах и обучениях

Как реагирует ваш начальник, когда вы поднимаете вопрос о вашем участии в тренингах? Выше уже было сказано, что для профессионального развития и роста необходимо постоянно обучаться, сделать это можно в том числе и на тренингах. Если руководитель заинтересован в вашем росте, он всегда подскажет, какие тренинги и курсы необходимо посетить.

Крупные компании инвестируют значительные суммы в обучение персонала. Если же в вашей компании таких ресурсов пока нет, вам стоит подумать, что еще можно сделать менее затратного, чтобы повысить свои компетенции и увеличить шансы на развитие в компании. Существует множество бесплатных тренингов, онлайн-вебинаров, нужно только поискать.

Даже если рекомендаций от вашего руководителя не поступает, вы можете взять инициативу в своих руки и начать самостоятельно приобретать необходимые компетенции. Главное, не забывайте регулярно обсуждать свое развитие с руководителем и получать обратную связь. Это покажет ему, насколько вы заинтересованы и замотивированы и какие усилия вы готовы приложить ради профессионального роста.

Ваш руководитель по достоинству оценивает вашу работу и хвалит вас

Если вы показываете отличные результаты в профессиональной деятельности, хвалит ли вас руководитель или присваивает все лавры себе? Запомните, начальник должен похвалить именно вас, а не себя. Также хорошо, если он делает это перед всей командой и искренне радуется вашим победам.

Ваш руководитель поддерживает ваше желание перейти на другую позицию

И вот мы подошли к одному из самых главных вопросов, который поможет вам понять, заинтересован ли руководитель в вашем росте. Представим, что в команде появилась новая вакансия, которая подходит вашим профессиональным устремлениям, как босс отреагирует на это? Как он поведет себя, узнав, что вы будет предлагать свою кандидатуру на эту должность? Поддержит ли он вас, если вы, по его мнению, данной должности соответствуете? Даст ли конструктивную обратную связь, если вы еще не доросли до этой должности? Предложит ли свою помощь в развитии?

Если на данные вопросы вы ответили утвердительно, это главный показатель того, что вашему руководителю небезразлично ваше развитие и он рад вашему росту.

А что в итоге?

Если в большинстве вышеперечисленных пунктов вы мысленно ответили себе «да», ваш руководитель действительно заботится о вашей карьере и поддерживает ваше развитие. В таком случае не подведите его. Будьте искренне благодарны за время и средства, которые в вас вкладывают и превращайте их в результаты.

Используйте по максимуму все новые возможности: масштабные проекты, тренинги и прочее. Всегда давайте своему начальнику обратную связь о полезности и важности для вас этих проектов и возможностей на вашем карьерном пути.

Если же на большинство вопросов в статье вы ответили «нет», вероятнее всего, вам пора поговорить с руководителем и узнать, сможет ли он изменить свой подход и помочь вам в вашем развитии. Если нет, то, возможно, вам пора двигаться дальше и найти того работодателя, который будет более заинтересован в вас.

Если вы действительно начнете поиски работы в компании, которой будет небезразлично ваше развитие, не забудьте подчеркнуть ваши устремления в резюме, а также расскажите о них более подробно на собеседовании. Поинтересуйтесь, насколько потенциальный работодатель сможет удовлетворить ваше желание профессионального роста и пусть это станет решающим фактором в принятии решения в пользу той или иной компании.

Кстати, местом, где всегда заинтересованы в росте и развитии сотрудников, является Они любят свою работу, отмечают вклад каждого сотрудника, а еще у них классная команда единомышленников. Не верите? Смотрите «Этажи» ждут вас в своей команде!

Как понять, что понравилась мужчине, что он заинтересован? Или наоборот, не заинтересован и не стоит и дальше тратить на него свое драгоценное время?..

Эта статья будет также интересна и мужчинам - они будут представлять, какими едва заметными знаками, жестами и мимикой выдают свою заинтересованность.

1. Во-первых, мужчина будет рас­сматривать - не важно как, бесцеремонно в упор или краем глаз. Некоторые специа­листы называют этот прием “зри­тельным вояжем”: его глаза исследуют женщину с головы до ног, чуть дольше задерживаясь на самых притягательных местах. Не стоит думать, что мужчина не оценил вашу внеш­ность с первого взгляда. Но сейчас он намеренно позволяет вам увидеть, что заинтересован в вас как в потенциаль­ном партнере.

2. Мужчина при виде вас начинает прихорашиваться, а когда вы говорите - слушает, слегка приоткрыв рот – его губы не сомкнуты или плотно не сжаты.

3. Он стоит, положив одну или обе руки на пояс или чуть ниже. Эта поза выражает уверенность в себе, а также является указующим жестом. Мы подсознатель­но указываем руками на свои самые привлекательные для противополож­ного пола части тела: именно поэтому женщины часто скрещивают руки на груди, а мужчины держат руки на по­ясе.

4. Он играет с пуговицами пид­жака, расстегивая и застеги­вая их. Это показывает, что вы за­ставили его волноваться, и он неосо­знанно желает продемонстрировать свое тело: распахивает пиджак и опять же кладет одну или обе руки на пояс, от­крывая таким образом вашему взору всего себя и демонстрируя уверенность в себе - качество, которое привлекает в мужчинах большинство женщин.

5. Он часто касается своего лица, когда смотрит на вас. Если вы ему нравитесь, он будет по­тирать подбородок, дотрагиваться до ушей или проводить пальцами рук (их обратной стороной) по щеке.

6. Когда мы проявляем интерес к челове­ку противоположного пола, наша кожа, а в особенности губы становятся очень чувствительными к прикосновению. Вы начинаете облизы­вать губы или дотрагиваться до них, по­тому что они очень чувствительны, и тем самым подсознательно посылаете сигнал о том, что поцеловать вас - сов­сем неплохая мысль.

7. Он подвинется на самый краешек стула, чтобы быть поближе к вам. И если при этом он положит ногу на ногу - нога, которая окажется сверху, будет направ­лена в вашу сторону.

8. Он будет направлять вас, взяв под локоть или слегка дотрагиваясь до спины. И это не просто проявление хороших манер: ему важно точно знать, куда именно вы идете. Он просто не хочет вас потерять. Это показывает, что о вас уже проявля­ют заботу, и другим представителям сильного пола не стоит об этом беспо­коиться. Кроме того, эта вежливая под­держка заодно открывает возможность другим случайно-намеренным прикос­новениям.

Возможно, вы тщательно проследили за жестами и языком телодвижений своего нового знакомого, но так до кон­ца и не убедились в том, что вы ему нра­витесь. Что ж, тогда давайте действовать от противного.

Чтобы удостовериться в его чувствах по отношению к вам, попробуйте провести эти четыре эксперимента, ко­торые моментально развеют все ваши сомнения.

1. Предоставьте ему возможность сви­дания с вами. В следу­ющий раз, когда вы будете проводить время с возмож­ным претендентом на роль вашего возлюбленного - неважно, будете ли вы в ком­пании друзей или наедине - дождитесь паузы в разговоре и скажите что-нибудь вроде: “Ты знаешь, я так хочу по­смотреть новый фильм {название фильма}, покататься на лы­жах, посмотреть выставку ко­шек (и т. д. по вашему усмо­трению), но никак не могу уговорить подругу составить мне компанию”. После этого посмотрите ему прямо в глаза своим самым обворожитель­ным взглядом. Если к концу вечера он так и не изъявит желания сопровождать вас на прогулке или в кинотеатре, можете благополучно забыть о нем и готовиться к новым знакомствам.

2. Пригласите его за компанию. Если вы и герой вашего возможного романа находитесь в компа­нии друзей, договоритесь с двумя или тремя из них сме­нить место расположения в течение вечера, а затем при­гласите и его отправиться с вами куда-нибудь еще. Если начнет отнекиваться - он не заинтересован в вашей ком­пании. Кстати, можно с успе­хом провести этот экспери­мент, не прибегая к помощи друзей. Единственное не­удобство ситуации в том, что если он не согласится уйти с вами, вам придется идти од­ной. С другой стороны, если он согласится - вы остане­тесь вдвоем...

3. Оставьте ему номер своего телефона. Этим приемом можно воспользоваться не в каждой ситуации, но если у вас есть возможность, попробуйте. Допустим, вы вместе с ним ходите на курсы английского языка, и, похоже, он вами за­интересовался, но ему не хва­тает смелости проявить к вам симпатию. Оставьте что-ни­будь из своих не очень цен­ных вещей: блокнот с вашим именем и номером телефона, как бы забыв его. Если он не позвонит или позвонит толь­ко лишь затем, чтобы вернуть блокнот, вы будете точно знать, что вы просто друзья.

4. Признайтесь ему в симпатии. Но только сделайте это особенным образом. В каком-нибудь ме­сте вашего разговора с ним (но только один раз!), после того как он выскажет какую-нибудь особо оригинальную, остроумную или мудрую мысль, отреагируйте доволь­но общими словами: “Вот это да!... Здорово!” после чего как бы невзначай и таким же тоном, каким вы бы сказали ему: “Мне нравится твой сви­тер”, скажите: “Ты мне нра­вишься”. Больше к этой теме не возвращайтесь! Таким об­разом, вы не уронили своего достоинства, а у него теперь есть вся информация, кото­рая ему нужна. Если он ей не воспользуется, это ответ на ваш вопрос - переключите внимание на тех, кто вас ценит.

Как понять, что понравилась мужчине, что он заинтересован.

Эту статью любезно предоставила сайту "Психология счастливой жизни" Виктория Покровская, г. Орел.

Вы не можете определить, есть ли признаки того, что вы ему нравитесь? Вам достаточно сложно определить, нравитесь вы ему или нет? Не смотрите вдаль. Это подскажет вам, вы ему только нравитесь или он любит вас. Кроме того, вы сможете увидеть, заинтересован ли он в переходе к следующему уровню отношений.

Шаги

Определите свои действия. Обратите внимание, хочет ли он сидеть рядом с вами. Если между вами от 2 до 4 дюймов (50-100мм), есть над чем подумать. Посмотрите, как он что он делает со своими руками. Если он ставит локти на колени, он действительно слушает вас. На такие вещи вам следует обратить внимание.

Обратите внимание на язык его тела. Когда вы смотрите на него, заметьте, развернут ли его корпус к вам во время разговора. Если да, то вы, вероятно, ему нравитесь. Наклоняется ли он немного, когда разговаривает с вами? Это означает, что он понимает то, что вы хотите сказать. Когда он стоит в полный рост, заметьте, что он делает обычно. Такие вещи вы должны учитывать. Он, наверное, любит вас, но просто немного нервничает, находясь рядом.

Обратите внимание, как он говорит / какие текстовые сообщения присылает вам. Иногда вы можете услышать, что ваш парень на простой вопрос дает огромный ответ. Он говорит и говорит дальше и дальше, объясняя / рассказывая вам то, что должно было быть на несколько слов короче. В этом случае, он, вероятно, любит вас и, нервничая, продолжает говорить. Постарайтесь растопить лед, медленно рассказав, что у вас на уме. Когда дело доходит до приветствия, он может спросить, начав разговор: "Как прошел твой день?" и вы знаете, что он не спрашивал об этом совсем недавно. Это означает, что он начинает интересоваться вами. Когда он начинает говорить о вещах, о которых он не говорил ранее или начал говорить тебе совсем недавно, он определенно хочет сделать следующий шаг вперед.

Заставьте его думать о вас. Будьте таинственной. Он начнет думать, или размышлять, когда вы говорите, что-то вроде "о, это было ничто", или "не бери в голову, просто забудь". Это заставит его хотеть большего от вас. Это запутает его еще больше и, вероятно, ему это понравится.

Обратите внимание, играет ли он с вами, или он хочет понравиться вам. Как-то вы отправили ему сообщение, и он вам не отвечал в течение примерно 3х или 4х дней. Но на четвертый день, когда он, наконец, ответил на ваше сообщение, он рассказал все вплоть до того, где он остановился. Задайтесь вопросом, делает ли он это безо всякой причины, или, если он действительно занят. Мне кажется, это то, что делает большинство парней. Он, наверное, делает так всегда, и ему кажется, что вы одержимы им, но это как, не странно, может нравиться. Он, вероятно, также считает, что вы интересуетесь им, но вы не знаете о его тараканах в голове, раздражает ли его, когда вы заполняете его телефонный почтовый ящик. Это также может означать, что он хочет, чтобы вы думали о нем больше. Таким образом, вы можете подумать, что он действительно особенный. Однако, когда он разговаривает с вами лично, кажется, что он не играет в игры с вами.

1. Намекните ему. Когда ничего не помогает, намекните ему, что он вам нравится. Подразните, пофлиртуйте, улыбнитесь, все это можно сделать, чтобы сказать ему, что он вам нравится, он должен понимать, что вы делаете, если вы все сделаете правильно. Он может понравиться вам настолько, насколько вы понравитесь ему.

   • Если вы действительно ему нравитесь, но он не показывает этого вам, пытаясь заигрывать, дразнить, (в шутку) смело и уверенно. Затем он начнет замечать, что он вам нравится, чтобы его действия показали, что он любит вас. Кроме того, это может также заставить его иметь мужество сделать следующий шаг.
   • Если вы планируете спросить его, любит ли он вас, подготовьте его. Не спрашивайте его так сразу. Начните с того, что вызывает "симпатии". Сломайте барьер контакта, начните с ощущения, что вы близки, и когда придет время и он будет совсем рядом с вами, спросите его.
   • Не подчеркивайте это! Если вы не знаете, но вам кажется, что он любит вас, спросите его на всякий случай. Будьте уверены.
   • Если вы знаете, что вы нравитесь ему, и вы хотите его поцеловать, подготовьте его к позитиву. Например, побеседуйте об этом. Когда ваш разговор с ним будет складываться, попробуйте сказать это случайно. Скажите, что это правда, что поцелуи лучше, чем рукопожатие. (Это на самом деле!) Начните разговор о том, что может быть интересно целовать вас. Другим способом является пойти в кино, где вы могли бы быть близки Выберите романтический фильм, который он видел до этого. Скажите, что ваша любимая сцена, когда два главных героя целуются. Скажите, что нечто подобное было бы удивительным, если это случилось бы с вами. Затем он мог бы спросить, что вы имеете в виду, и вы можете ответить, что поцелуй. Затем у него мог бы возникнуть соблазн сделать это.

   Предупреждения

   • Парень должен сказать: "Я люблю тебя" первым. Он будет знать, когда придет время. Если он вас любит, просто ждите, Если вы скажете, "Я люблю тебя" первой, он может быть более потрясен, чем если бы он сказал это вам. Будет более правильно, если парень скажет это. Вы можете сказать, но будьте готовы к некоторым неловкостям.
   • Не делайте предположений, что он, возможно, нравиться вам и хочет быть ваш другом, он возможно по душе вам в данный момент. Не любовь, а симпатия.
   • Если вы еще не уверены, что он любит вас, и вы дали ему понять, что он вам нравятся он, вероятно, все еще думает о вас. Он должен думать о вас. А еще лучше, любить вас.
   • Знайте, если он действует по-другому (то есть он тебя любит) находясь не с вами, вы должны знать, что он не крутится вокруг других девочек. Если он ведет себя так же, он не хочет быть с вами.

Многие из Вас, услышав такой вопрос, скорее всего однозначно ответят ДА. Конечно же заинтересован, иначе и быть не может. Но таки ли это на самом деле? Давайте попробуем разобраться.

Я как заведующий кафедрой с десятилетним стажем могу утверждать, что большинство работодателей только “потребляют” выпускников, ничего не вкладывая. Не буду утверждать за все отрасли, возможно в энергетике и машиностроении дела обстоят иначе, но вот в сфере культуры и искусства качество образования всегда интересовало работодателей только как конечный результат обучения, как определенный уровень подготовки будущих специалистов.

Но с появлением конкуренции, когда хороший специалист на “вес золота”, возникает необходимость формирования у выпускников новых качеств (компетенций) таких, например, как готовность выстраивать эффективные внутриорганизационные коммуникации, готовность к социальному партнерству, способность к созданию благоприятной культурно-досуговой среды и т.д.

Работодатели, как правило, не играют какой-либо заметной роли в образовательной деятельности вуза и обеспечении качества образования. Они влияют на качество обучения опосредованно, участвуя в проведении производственных практик; работая в составе государственных аттестационных комиссий; и, выступая в роли непосредственно работодателей, при приеме выпускников на работу. Но при этом многие работодатели формально подходят к проведению производственных практик. В данном случае в проигрыше остаются все стороны образовательной деятельности: студенты не закрепляют теорию и не получают практических навыков; работодатели не передают знания студентам - потенциальным работникам, при этом остается не выясненным и текущий уровень подготовки студента. За руководство практикой, как правило, требуют оплаты, хотя, возможно через 4 года, эти же практиканты будут работать рядом с ними. Да и при итоговой аттестации студентов, при приеме выпускников на работу, работодатели только начинают высказывать свои замечания по качеству подготовки, но хотелось бы их получить вовремя, в учебном процессе…Если честно и вузы хороши - очень редко когда привлекаются работодатели или специалисты-практики к разработке и актуализации учебных курсов, поскольку считается, что уровень компетентности и квалификации профессорско-преподавательского состава выпускающих кафедр гарантирует высокое качество учебных курсов и образовательных программ в целом.

И тут возникает противоречие - с одной стороны, вуз готовит специалистов согласно образовательному стандарту и вроде как качество образования в данном случае оценивается как степень соответствия содержания и уровня подготовки выпускников требованиям, сформулированным в виде федеральных государственных образовательных стандартах. Как следствие государственная аккредитация образовательных программ и вуза в целом направлена только на контроль знаний выпускника и ее критерии не связаны с требованиями работодателей и рынка труда и не оценивают готовность выпускника к профессиональной деятельности. Все разговоры про оценку сформированности компетенций во время образовательного процесса ни что иное как подмена понятий. Узнать сформированы те или иные общекультурные или профессиональные компетенции можно только после окончании вуза, работая “на производстве”.

С другой стороны, работодателя при приеме на работу в первую очередь интересует не соответствие их подготовки требованиям федеральных образовательных стандартов, а их профессиональная компетентность, способность ориентироваться в производственной обстановке, решать нестандартные задачи, принимать самостоятельные решения в пределах своей компетенции и отвечать за них, работать в команде. Поэтому оценка работодателя всегда будет отличаться от оценки самого вуза и работодатели будут считать качество образования низким, т.к. уровень подготовки выпускников не будет соответствовать требованиям производства и рынка труда.

Со своей стороны мы пытаемся хоть как-то привлекать к учебном процессу работодателей и специалистов-экспертов, которые действительно заинтересованны в хорошо подготовленных специалистах. Это и Проворов В.Н., Нестерова О.С., Болдырев А.В., Григорьев В.Н., Родик Л.В., Яковлев В.Н. и др, которые уже с первого курса начинают готовить таких специалистов, которые будут востребованы после окончания вуза. Только они могут сформулировать конкретные требования к компетенциям специалистов, учитывающие уровень и перспективы развития науки, культуры, экономики и социальной сферы. Изучаем потребности в профессиональных кадрах, но этого конечно же мало.

Резюмируя вышесказанное, отмечу что работодатели заинтересованы в качестве образования, но в большинстве случаев лишь на словах. Пройдет не один год, когда наконец появится возможность в проведении профессиональной аккредитации программ с целью убедиться, что образовательный процесс построен правильно, и гарантирует качество подготовки выпускников с учетом профессиональных стандартов, описывающих требования к качеству и содержанию труда в соответствующих сферах профессиональной деятельности.

Никого не удивить. Женщины заняли самые высокие позиции в больших международных организациях, правительстве и бизнесе. Гендерное равенство - принцип, который проповедует большинство современных людей. Тем не менее, согласно исследованию Hays Gender Diversity Report 2017, 62% опрошенных женщин видят барьеры для карьерного развития, а 65% отмечают существование факторов, которые препятствуют равной оплате труда мужчин и женщин.

Чтобы искоренить гендерные предрассудки и научить людей обращать внимание только на профессионализм и опыт, понадобится еще немало времени. Женщины действительно бывают эмоциональны, но в то же время более интуитивны, больше заботятся о коллективе, следят за мотивацией подчиненных, а также улаживают конфликты и одновременно решают большое количество задач.

Как не дать окружающим «сесть себе на шею», сохранить баланс, лояльность сотрудников и одновременно не прослыть жестоким и бесчувственным руководителем? Для этого существуют несколько принципов, придерживаясь которых, вы будете пользоваться уважением и непререкаемым авторитетом коллег и сотрудников.

Отделяйте рабочее от личного

Частая причина разногласий в коллективах - неумение сохранять границы между личным и рабочим. Со временем они могут стереться, особенно когда люди работают вместе долгое время. Тем не менее, разделять свою профессиональную и личную жизнь необходимо научиться самому руководителю, а также научить это делать своих сотрудников.

На неумение соблюдать границы в большей мере жалуются руководители-женщины. Они зачастую действительно больше склонны к эмпатии и сочувствию, а некоторые подчиненные могут позволить себе этим пользоваться. Такое положение дел может подорвать авторитет управленца.

Выход один - не посвящайте в детали своей жизни подчиненных и научитесь не выслушивать откровенные задушевные разговоры своих сотрудников. Не заставляйте своих сотрудников волноваться по поводу вашего настроения или рабочего настроя, а также сомневаться в адекватности или своевременности своих бизнес-решений из-за вашей личной жизни.

Договоритесь о правилах с самого начала

Следует сразу огласить все правила «игры». Это честно и справедливо. Если вы только пришли в новый коллектив в качестве руководителя, именно этого и ждут ваши новые сотрудники. Молчание нового начальника всегда вызывает страх и дестабилизирует рабочую атмосферу. Если до этого вы работали в том же коллективе и получили повышение, нововведения могут быть восприняты сначала без энтузиазма. Тем не менее, это не только ваше право, но даже ваша прямая обязанность и ответственность - организовать работу сотрудников так, чтобы и вам, и окружающим было комфортно вместе работать.

Если вы уже общаетесь на работе так же, как и за ее пределами, а ситуация зашла далеко и перестала вас устраивать, то стоит начать этот разговор при ближайшем удобном случае, чтобы ваши метаморфозы из начальника-подруги в «железную леди» не стали неприятным сюрпризом. Во время открытого разговора с сотрудниками объясните свою принципиальную позицию: на работе и в рабочее время главная задача каждого - профессионально выполнять свои обязанности.

Не заводите любимчиков

Все принципы вашей работы должны соблюдаться в равной степени по отношению ко всем сотрудникам. Какими бы сложными или, напротив, хорошими ни были отношения в коллективе, любой должен быть максимально объективным по отношению к членам своей команды и оценке их работы. Если дружба начнет влиять на принятие решений или на вашу объективность, то свой авторитет как руководитель вы потеряете очень быстро и, возможно, навсегда.

Женщинам-руководителям свойственны тактичность, деликатность, а также страх обидеть лояльных и преданных сотрудников. Конструктивная критика может быть направлена на любого сотрудника, вне зависимости от личных отношений.

В моей практике был кандидат, которому отказали из-за собранных рекомендаций с предыдущего места работы. Когда стали разбираться в сложившейся ситуации, выяснилось, что руководителем того кандидата была его мама. Плохие рекомендации дали почти все его коллеги, поскольку со стороны видели проявление особенного отношения, поблажек, непрофессионализма.

С обратным примером я также однажды столкнулась, когда женщина-руководитель не смогла дать адекватную развивающую обратную связь своей подчиненной, поскольку они были подругами. Закончилось все это не очень хорошо: менеджер не росла в профессиональном плане, руководитель ее жалела, сотрудница не работал качественно. В итоге, личные отношения также сошли на нет, и они разошлись по разным компаниям.

Не дружите против

В ваших интересах не дать ни одного повода для сплетен и интриг. С психологической точки зрения иногда полезно иметь на работе кого-то, кому можно выговориться. Желательно, чтобы этот человек не имел отношения к вашей непосредственной деятельности, работал бы в соседнем подразделении и не был бы связан с вами общими проектами. Именно в этом случае можно рассчитывать на объективную оценку и незаинтересованный совет.

Вне зависимости от того, с какой стороны отношений «начальник-подчиненный» вы находитесь, не позволяйте себе обсуждать других коллег или жаловаться на них. Не зря говорят, что мир тесен. Никогда не угадаешь, кто с кем дружит, водит детей в один сад или вместе ходит на йогу. Более того, никогда не угадаешь, как человек транслирует или приукрасит твои реплики, вырвав их из контекста. Говоря что-то о человеке за его спиной, легче всего нажить себе врага на работе.

Умный руководитель всегда объективен, справедлив и не замешан в коллективных сплетнях и интригах.

Помните, кто здесь начальник

Любой руководитель - тоже человек, который хочет проводить время с приятными и близкими по духу людьми: ходить вместе в кино, театры, на выставки, отмечать значимые успехи друг друга и вместе праздновать дни рождения. К тому же такие мероприятия зачастую хорошо сплачивают команду, позволяют лучше узнать друг друга и при этом не вредят работе.

Однако не стоит забывать, что даже в моменты отдыха вы все равно остаетесь за главного. Именно это делает вас хорошим руководителем в самом полном понимании этого слова. Не важно, чем вы занимаетесь вместе со своими сотрудниками, вы всегда должны быть за старшего. Теперь ваша вечная задача - следить за общей атмосферой в коллективе, а также заботиться о каждом сотруднике в отдельности не только на работе. Так вы добьетесь искреннего уважения своих сотрудников и коллег.