Секреты успешного резюме: что писать в графе «Причина увольнения. Причины увольнения с работы по тк рф

Мало в каком бизнесе постоянная текучка кадров может быть положительным явлением. Для большинства же работодателей уход сотрудника является стрессовой ситуацией, которая негативно сказывается на всем рабочем процессе и, соответственно, получении прибыли. Более того, в некоторых случаях уход ключевого сотрудника вообще может парализовать работу предприятия. А усложнить потерю может еще и требование относительно длительной подготовки нового работника к имеющемуся процессу. Рассмотрим самые распространенные причины, по которым уходят сотрудники

Причина увольнения №12 – расхождение принципов

Не так уж часто сейчас люди по причине идеологических и принципиальных разногласий с работодателем. Но иногда возникают ситуации, в которых увольнение по этим причинам возможно. Например, когда компания, в которой работал убежденный веган, начинает в качестве побочного проекта строить ферму с крупным рогатым скотом. Или же при выражении компанией поддержки определенным политикам, которые могут вызывать антипатию у сотрудника.

Такие ситуации составляют лишь малую долю от общего количество самостоятельных увольнений сотрудников, но для многих работодателей они являются самыми непредсказуемыми. Тем не менее, серьезный ущерб бизнесу подобное увольнение обычно может нанести лишь при небольшом количестве сотрудников. И в малых предприятиях у работодателя всегда есть возможность предупредить такие события или хотя бы находиться в курсе интересов и принципов своих работников.

В целом, повлиять на подобную ситуацию руководитель отдела, кадровые специалисты или сам работодатель практически не могут. И такое влияние, если оно и будет возможным, вряд ли будет оправданным – нет смысла жертвовать интересами бизнеса ради интересов одного отдельного работника. Однако в случае, если политика компании и её действия вызывают массовое недовольство сотрудников, и подобные увольнения становятся не единичной практикой – следует всерьез задуматься над выбранными векторами развития.

Причина увольнения №11 – большое расстояние

В целом, именно из-за большого расстояния от дома до работы, покидают свое рабочее место сотрудники нечасто. Ведь при поступлении на работу они знают, с чем им придется столкнуться. Другое дело – когда смена расстояния до работы возникла уже после начала трудовых взаимоотношений. Например, после переезда офиса или наоборот – смены места жительства сотрудника. Лишнее время, затрачиваемое на поездки до офиса, повышение стоимости проезда в междугородном и городском транспорте – все эти факторы негативно влияют на сотрудника и могут даже подтолкнуть его к увольнению.

При этом на данную ситуацию работодатель имеет возможность и повлиять. В случае, если сотрудник является весьма ценным для предприятия, однако имеет сложности с проездом до работы, можно предложить ему различные варианты компенсации. Например – частичную оплату стоимости транспорта либо сужение фактических требований к пребыванию на рабочем месте, если таковое допустимо. То есть, ценного сотрудника можно отпускать с работы раньше, а ожидать на ней – позже. Однако подобная практика должна использоваться в индивидуальном порядке, так как может негативно повлиять на остальной коллектив, который будет недоволен подобными чрезмерными поблажками.

В целом, следует всегда учитывать, что когда такая ситуация возникает по вине работодателя, например – при переезде предприятия, лучше всего определить ряд послаблений для всех работающих сотрудников заранее и обсудить варианты дополнительных льгот или иной помощи с самими трудящимися. В случае, если на увеличение времени путешествия на работу и с нее повлияли сторонние факторы – изменение маршрутов общественного транспорта, закрытие трасс и дорог на ремонт – следует искать компромиссы с работниками, которых затронуло таковое изменение. Если же проблема состоит в переезде одного из сотрудников – какие-либо меры для улучшения его состояния стоит предпринимать лишь в случае полной уверенности в том, что они не повлияют на обстановку в коллективе.

Причина увольнения №10 – личные факторы

В большинстве случаев люди увольняются именно из-за неудовлетворенности теми или иными аспектами трудовых взаимоотношений. Однако это касается не всех ситуаций – в некоторых случаях работодатель и его предприятие абсолютно не связаны с увольнением работника. Причина увольнения может крыться в абсолютно сторонних, личных факторах, влияющих на жизнь работника.

К таким ситуациям можно отнести различные семейные изменения. или наоборот – свадьба, рождение ребенка, переезд семьи – список подобных ситуаций, которые могут привести в итоге к увольнению, крайне широк. И работодателю не следует винить себя или искать ошибки в собственной кадровой политике, если работник увольняется именно в связи со сложившимися в его личной жизни обстоятельствами. К таким же ситуациям можно отнести и возникающие у работников проблемы со здоровьем, не связанные с профессиональной деятельностью. Но в этом случае все же поддержка работодателя и помощь могут иметь огромное значение для увольняющегося.

При этом рекомендаций, которые могли бы однозначно удержать сотрудника на рабочем месте в таком случае дать невозможно. Конечно, работодатель может тщательно обсудить этот вопрос с работником и предложить какое-либо компромиссное решение, но далеко не всегда такой компромисс может быть возможен. Увольнения по личным причинам случаются не так уж и часто, поэтому в первую очередь, к ним следует относиться как к данности – все же человеческая жизнь нестабильна, и далеко не у каждого человека в ней работа стоит на первом месте.

Причина увольнения №9 – критическая ситуация в компании

Во времена экономических кризисов, многие сотрудники ищут новых возможностей и перспектив, другие же – стремятся получить как можно больше сразу, не дожидаясь тяжелых дней. То же самое, только в куда большей мере, касается и кризисов не на общем рынке, а в масштабе отдельно взятого предприятия. Тяжелая обстановка или только намечающийся кризис, могут заставить работников уволиться заранее, не дожидаясь банкротства бизнеса, после которого они будут лишь знать, что бесплатно проработали в течение нескольких недель или месяцев без возможности получить свой заработок.

В случае, когда кризисная ситуация в бизнесе присутствует, весьма важную часть антикризисных мероприятий должны составлять именно мероприятия, посвященные простым работникам и ключевым специалистам этого бизнеса. Тяжелые моменты в бизнесе могут стать как силой, разрушающей коллектив и эффективность труда, так и наоборот – ситуацией, в которой работники могут сплотиться и на своих плечах буквально вытащить бизнес из тяжелых времен.

Поэтому для работодателя важно максимально прямо и открыто сообщать работникам о кризисах в бизнесе, однако, без излишнего сгущения красок. Развенчание слухов и предотвращение паники, вместе с предоставлением правдивой, пусть и не самой радужной информации, способны сделать намного больше, чем банальное замалчивание имеющихся проблем и рисков.

Причина увольнения №8 – низкая мотивация работников

Отсутствие мотивации для работы может стать причиной увольнения лишь в самых запущенных случаях. Однако недостаточная мотивация сама по себе является крайне серьезной проблемой, и увольнения по этой причине являются серьезнейшим маркером структурных недостатков кадровой политики предприятия. В первую очередь, основным инструментом мотивации работников должны являться премии.

Действующее трудовое законодательство позволяет использовать самые разнообразные системы премирования сотрудников. Однако многие работодатели до сих пор подходят к вопросу назначения и выплаты премий лишь формально – просто выписывая их трудящимся как дополнительную 13-ю заработную плату или выдавая регулярно. Такое премирование практически полностью уничтожает саму мотивационную сущность данной процедуры.

В то же самое время перспективные системы премирования должны ориентироваться на конкретные ключевые показатели деятельности каждого отдельно взятого сотрудника. В таком случае, когда работник будет иметь перед собой четко поставленные цели и осознание, что их достижение будет вознаграждено со стороны работодателя – он вряд ли станет увольняться по причине отсутствия мотивации. Более того, качественная мотивационная система может даже перевесить в системе ценностей сотрудника и множество других факторов, способных подтолкнуть его к увольнению.

Причина увольнения №7 – отсутствие или недостаточность социальных гарантий

Несмотря на то, что Российская Федерация является государством с сильной социальной политикой и большим объемом обязательств любого работодателя перед своими сотрудниками, далеко не всегда простого соблюдения нормативов Трудового кодекса в минимальном объеме может быть достаточно для трудящихся. Учитывая современные тенденции, где многие предприятия стремятся завоевать лояльность работников именно социальными гарантиями, их малый объем может стать серьезной причиной для последующего увольнения.

В первую очередь, следует отметить, если имеют место быть увольнения по таким причинам, то это является основным маркером необходимости изменения социальной политики бизнеса. В частности, действующее законодательство во многом позволяет работодателям оказывать дополнительную поддержку своим сотрудникам без излишних затрат и бюрократических препятствий.

Социальные гарантии могут выражаться в различных вариантах действий, к которым можно отнести:

Прямую материальную поддержку работников в тяжелых жизненных ситуациях.
Обеспечение сопутствующего досуга, отдыха и развлечений как для самих сотрудников, так и для их семей, в том числе и с предоставлением путевок.
Возможность лечения в специализированных медучреждениях или дополнительная медицинская страховка.
Обеспечение бесплатного прохождения профессиональных курсов.

Весьма эффективным вариантом удержания сотрудников при помощи социальных гарантий может служить обязательство выплаты бессрочных или аналогичных отчислений сотрудникам, проработавшим определенный период времени. В таком случае, сам факт наличия такового дополнительного обеспечения в будущем может заставить работников игнорировать иные негативные факторы и отвлекать их от мыслей об увольнении или смене рабочего места.

Причина увольнения №6 – неадекватная оценка усилий сотрудников

Часто, неадекватная оценка работодателем и руководством усилий работников приводит к последующему увольнению. Если на предприятии возникают ситуации, когда кто-то из сотрудников может вообще не работать, а кому-то приходится работать за весь отдел, весьма вероятно, что работающий за весь отдел сотрудник, не получающий никакой отдачи от таковой деятельности просто, в конце концов, примет решение сменить место работы.

Следует отличать неправильную оценку усилий сотрудников от отсутствия мотивации. В данной ситуации сотрудник увольняется именно по причине того, что не остаются оцененными или неправильно расценивается именно стабильное ежедневное исполнение прямых рабочих обязанностей, а не дополнительная инициатива или другие особенности мотивационной системы. Чаще всего не уделяют должного внимания условиям труда и распределения рабочих обязанностей между сотрудниками авторитарные руководители.

Если руководитель отдела заинтересован только в исполнении общих показателей отдела, и не уделяет внимание конкретному участию в выполнении таковых показателей отдельных сотрудников, то в конце концов самые эффективные работники однозначно задумаются о поиске иного места работы. Избежать такового увольнения можно путем качественной ежедневной оценки труда и правильного распределения трудовых обязанностей. Кроме этого, чтобы работник не чувствовал себя недооцененным и не работал за весь отдел самостоятельно, совсем не обязательно прямо поощрять его деятельность – аналогичное удовлетворение его чувства справедливости, а также достаточное мотивирование неэффективных работников может быть достигнуто за счет применения определенных санкций к неуспевающим сотрудникам.

Причина увольнения №5 – высокий уровень стресса

Многие виды рабочей деятельности могут быть сопряжены с повышенным стрессом. Работа с людьми, выполнение ответственных действий, деятельность в или условиях – все это оказывает дополнительное влияние на сотрудника. Чрезмерный уровень стресса и нервного напряжения во время работы может стать причиной, как хронической усталости, так и даже депрессии, психологических проблем и последующего увольнения работника.

При этом следует понимать, что далеко не всегда нормативы Трудового кодекса адекватно оценивают нагрузку на трудящихся. На одном предприятии обязательный перерыв при постоянных сверхнагрузках на работниках никак не сможет обеспечить должного отдыха. На других же предприятиях, грамотное распределение нагрузки позволит эффективно использовать в рабочих целях и время отдыха персонала – например таковое повсеместно практикуется в зарубежных IT-компаниях, которые расценивают время коллективного отдыха персонала как отличный вариант развития необходимых программистам и другим работникам навыков и кооперации между отделами на сугубо добровольной основе.

Обратите внимание

Чтобы избежать увольнений сотрудников из-за чрезмерного стресса, следует в первую очередь обращать внимание на работу кадровых специалистов и на наличествующие условия труда. В случае слишком высокой нагрузки или просто повышенных стрессогенерирующих факторов, их влияние как минимум должно быть скомпенсировано. Однако далеко не всегда даже высокая заработная плата и дополнительные премии могут быть достаточны для того, чтобы работник беспрекословно работал в слишком жестких условиях – поэтому нагрузка никогда не должна быть чрезмерной, вне зависимости от установленного уровня оплаты такой нагрузки.

Причина увольнения №4 – плохие взаимоотношения с начальством или коллективом

Конфликтный коллектив или отсутствие доверительных, или просто справедливых взаимоотношений с начальством часто могут стать причиной увольнения сотрудников. Поэтому профессиональные кадровые специалисты и работодатели уделяют большое внимание как процессу тимбилдинга – создания эффективной команды из работников, так и предварительному подбору совместимых друг с другом и с наличествующим коллективом соискателей на вакантные места.

В случае, если же конфликт возникает непосредственно с руководителем или с самим работодателем, следует однозначно пересмотреть порядок взаимоотношений такового руководства с сотрудником и принять объективное решение, не опираясь на субъективные мнения. При этом с объективной точки зрения, виноват в проблемных взаимоотношениях может быть, как сам сотрудник, так и работодатель или руководитель и решение таковой проблемы будет зависеть от множества факторов.

В целом же, проблемы в коллективе на больших предприятиях могут быть разрешены с помощью перевода сотрудника с одного места на другое. Если проблему с коллективом испытывает один сотрудник, штрафные санкции и методы воздействия на коллектив в итоге могут привести к обратному результату и лишь обострить имеющийся конфликт. Однако если тенденция к постоянным конфликтам с коллективом приводит к увольнению большого количества работников, или к постоянной текучке кадров, когда устоявшийся коллектив не принимает в себя новых работников или буквально травит их – не следует потакать подобному поведению. В определенный момент, оправданным может стать даже полное обновление такого токсичного и агрессивного коллектива.

Причина увольнения №3 – скука и однообразие рабочего процесса

Однообразие рабочего процесса и скука на рабочем месте могут показаться обыденным фактором, не способным повлиять на увольнения работника. Однако это не так. Даже при достаточном уровне заработной платы, наличии хороших перспектив для карьерного роста, социальных гарантий и других позитивных сторон трудовых взаимоотношений, чрезмерная рутина на рабочем месте может в итоге привести работника к депрессии или даже увольнению работника. Аналогично и скука на рабочем месте, пусть даже обусловленная отсутствием реально необходимых для выполнения задач, действует на сотрудника подобным образом.

Обратите внимание

Бороться со скукой и рутиной следует различными методами. Так, если рабочий процесс отличается однообразием и не требует слишком точной квалификации со специфическими знаниями, эффективной может стать постоянная ротация работников между отделами. Проводиться такая ротация может как ежемесячно, так и ежегодно, либо еженедельно или даже несколько раз на протяжении одного рабочего дня. Отличным примером взаимозаменяемости работников могут стать рестораны быстрого питания – мало кто из их работников может пожаловаться на однообразие рабочего процесса. При этом таковая взаимозаменяемость сотрудников однозначно повысит их квалификацию и значительно снизит ущерб предприятию при потере одного из работников, так как все остальные сотрудники смогут с легкостью выполнять его обязанности без дополнительного обучения.

Скука же является признаком неправильного распределения рабочего времени или рабочих обязанностей. Конечно, некоторые должности могут прямо предусматривать наличие свободного времени у сотрудников. Например, при работе сторожа, ремонтника или системного администратора, свободное их времяпрепровождение как раз и является сигнализатором их эффективной работы. Чтобы избавить работников от скуки, можно использовать различный подход. Если присутствие работника на рабочем месте или в непосредственной близости от него все время не обязательно – можно сокращать рабочий день или отпускать работников пораньше. Если же им необходимо всегда присутствовать на рабочем месте, так как их труд может потребоваться в любой момент – следует обеспечить им хотя бы минимальные инструменты для проведения досуга. Таковыми может быть банальный доступ к Интернету, специальный спортивный уголок или отдельная зона отдыха, наличие настольных игр или иных развлечений, мини-библиотеки.

Причина увольнения №2 – отсутствие перспектив

Некоторые работники увольняются лишь по причине отсутствия реальных перспектив на их рабочем месте. Долгое время работы с одинаковой зарплатой и на одной и той же должности без видимого прогресса однозначно заставят работника задуматься о поиске более перспективного места труда. Даже небольшая заработная плата при широких возможностях карьерного роста в будущем может не стать помехой в таком случае для уставших оставаться на одном уровне работников.

При этом логично, что далеко не каждый сотрудник действительно достоин эффективного повышения в должности либо продвижения по карьерной лестнице – вакантных мест начальства в любом случае на всех не хватит. Однако следует помнить, что на любом предприятии есть возможность занятия работниками дополнительных должностей. Так, работнику, не демонстрирующему руководительского таланта, но добросовестно исполняющему свои обязанности можно повысить зарплату и предложить роль инструктора для начинающих соискателей, либо просто предоставить дополнительный заработок за счет выдачи ему должности ответственного за пожарную безопасность или иные трудовые нормативы.

В некоторых профессиях также существует и определенный потолок карьерного роста, выше которого работник просто не сможет подняться. В таком случае, работник вряд ли будет увольняться по означенной причине, однако может начать задумываться о смене специальности. Если работодатель ценит такового сотрудника именно в этом качестве, хорошим вариантом может быть предложение ему совместительства с иной должностью, предусматривающей свой собственный, отдельный карьерный рост, если таковой возможен. Даже сам факт, пусть и минимальных перспектив на будущее, при достижении «потолка» на занятой специальности, легко сможет переубедить работника увольняться.

Причина увольнения №1 – низкая зарплата

Основной же причиной большинства увольнений работников во всем мире является прямая и банальная неудовлетворенность заработной платой. И исправить таковую неудовлетворенность одновременно и сложно, и просто. Многие работодатели предпочитают просто закрывать глаза на увольнение работников по причине низкой зарплаты, и повышать его уже после состоявшегося факта ухода ценного специалиста. Подобное поведение связано с крайне распространенным заблуждением и неэффективными методами руководства, не предусматривающими прямой контакт руководителя и прямые вопросы об удовлетворенности зарплатой и возможных потребностях.

На постсоветском пространстве многие руководители просто не предлагают увольняющимся работникам большую заработную плату, опасаясь, что такое увольнение просто является «шантажом». Но в итоге они становятся вынуждены поднимать зарплаты уже последующим сотрудникам, испытав проблемы с наймом новых кадров или их непрофессионализмом. Поэтому лучше предупреждать увольнение заранее и адекватно оценивать потребности трудящихся и ситуацию на рынке. Если все конкуренты предприятия платят за аналогичную работу больше – в скором времени оно может практически полностью лишиться профессиональных работников и еще сильнее потерять свои позиции на рынке.

В целом же, залогом постоянной работы сотрудников на предприятии и минимального количества увольнений, как бы это банально не звучало, являются прямые и доверительные отношения работника и работодателя. Фактически, работодатель не должен занимать авторитарную позицию по отношению к сотрудникам и демонстрировать свою власть – обе стороны трудовых взаимоотношений в определенном смысле являются целиком равноправными. Поддержание таковой атмосферы равноправия позволит работникам самостоятельно указывать свои претензии либо просто демонстрировать свои потребности работодателю без увольнения, что позволит улучшить работу всего бизнеса без излишнего стресса как для руководителя, так и для работников.

Трудовой кодекс содержит довольно много причин, позволяющих уволить работника. Однако, сотрудник, который не желает покидать свое рабочее место и соблюдает условия трудового договора, может спокойно продолжать работу. Но все же иногда встречаются случаи, когда увольнение производится по независящим от сторон причинам.

Что нужно знать?

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

Это быстро и БЕСПЛАТНО !

Работодатель не может уволить сотрудника без причины или из-за личной неприязни.

Если причина увольнения не соответствует действительности - то это считается правонарушением, и работник имеет право на обращение в специальные органы по охране труда.

Все вопросы, в том числе и причины увольнения, регулируются Трудовым кодексом и Федеральными законами.

Законодательная база

Основным законом, который регулирует отношения между начальством и работником, является ФЗ № 197 от 30.12.2001.

Что касается непосредственно увольнения - то в говорится о том, что его порядок устанавливают федеральные органы.

Собственное желание работника - это наиболее популярная причина для ухода с работы.

Для того чтобы можно было уйти по собственной причине, работник должен самостоятельно составить на уход. Плюсом является тот факт, что документ не имеет конкретной формы, а значит, может быть заполнен в произвольном порядке.

Однако, общие правила, хоть и не такие строгие, но все же имеются:

заявление должно начинаться с шапки, в которой необходимо обращаться непосредственно к начальнику компании;
текст заявления должен быть максимально кратким и излагать основную причину для увольнения;
после основного текста необходимо проставить дату заполнения, а также личную подпись сотрудника.

Преимуществом такого способа увольнения для работника является тот факт, что действие не подлежит оспариванию со стороны работодателя.

Это означает, что если сотрудник уже подал заявление - то работодатель обязан его принять и начать процедуру увольнения.

На осуществление процедуры дается 14 суток с конца дня, в который произошло ознакомление с документом.

В течение двух недель после принятия заявления длится процесс оформления документов и расчета компенсаций. В это время сотрудник отрабатывает свои часы на рабочем месте.

После того, как четырнадцатидневный срок проходит, наступает день увольнения.

При увольнении по собственному желанию, работнику в день увольнения выплачивают и зарплату.

Также ему выдается трудовая книга, в которую внесена запись об увольнении со ссылкой на п. 3 ст. 77 ТК РФ.

По инициативе работодателя

Существует и такой вид увольнений, когда . При том, если сотрудник вправе назвать любую причину для ухода, то вот начальник в этом плане все же ограничен рамками.

При увольнении по своей инициативе работодатель должен брать за основу второй пункт 77 статьи ТК РФ, который имеет ссылки на 71 и 81 статьи ТК РФ.

В законодательных актах указано несколько причин, которые позволяют работодателю уволить сотрудника без его согласия:

сотрудник не оправдал ожиданий во время ;
систематические нарушения условий трудового договора, а также производственной дисциплины со стороны работника;
в случае смены начальства компании;
среди кадров организации;
квалификация работника не соответствует должному уровню;
нарушения со стороны сотрудника, повлекшие за собой травмы и другой вред здоровью коллег или имуществу компании;
разглашение информации, являющейся коммерческой тайной или персональными данными сотрудников;
четырехчасовое опоздание на работу, что по закону переводится в статус .

По такой статье может быть уволен и директор организации. Помимо указанных выше причин, он может лишиться должности в случае, если он совершит ошибку в каком-либо действии или решении, что повлечет за собой серьезные последствия в виде нанесения вреда имуществу компании или работникам, а также материальные потери.

По соглашению сторон

Бывают и ситуации, когда работодатель и сотрудник решают найти компромисс при увольнении последнего. В таком случае между сторонами сделки заключается .

Оно может носить словесный характер, однако, во избежание конфликтных ситуаций, рекомендуется дополнительно оформлять письменный документ. В нем будут оговорены все основные моменты: от срока отработки до необходимости выплат и их размеров для сотрудника.

Увольнение по соглашению производится на основании письменного документа и пункта первого 77 статьи ТК РФ, который ссылается на 78 статью ТК РФ.

В случае оформления соглашения, инициатива, повлекшая за собой увольнение, может быть проявлена как работником, так и работодателем.

Сокращение штата

Одной из наиболее неприятных причин для увольнения считается сокращение штата. Данный вид увольнения относится к инициативе работодателя.

В случае сокращения, сотрудника, попавшего под него, необходимо предупредить минимум за два месяца до увольнения.

Поэтому при ознакомлении с приказом о сокращении необходимо обратить внимание на поставленную дату. Каждый сокращаемый сотрудник в индивидуальном порядке должен под личную роспись получить уведомление.

В случае, если имеются свободные рабочие места, но на других должностях, ТК РФ требует возможности их предоставления сокращаемым сотрудникам. Такие вакансии могут предлагаться после предоставления уведомлений, во время двухмесячного периода.

В день увольнения, помимо компенсаций, в выплаты включаются выходные пособия. Их размер соответствует среднестатистической заработной плате.

В отличие от компенсаций, такие выплаты производятся не один раз, а в течение двух месяцев.

При сокращении работодатель не вправе увольнять:

беременных;
женщин, чей ребенок не достиг трехлетнего возраста.

Также под сокращение редко попадают продуктивные работники с высоким уровнем квалификации. В случае трудного выбора, работодатель отдает предпочтение сотрудникам с семьей, особенно в случае, если они являются единственным источником дохода. Также на работе могут остаться люди, получившие травмы по вине работодателя или же во время боевых действий.

Без отработки

Есть возможность уволиться без отработки. Получить ее можно несколькими способами.

Прежде всего, есть две категории лиц, у которых есть возможность избегания работы при увольнении:

ухаживающие за любым из родственников по причине болезни последнего;
увольняемые по причине отъезда вместе с супругом, которого направили в командировку.

Но есть и другие способы. Так, к примеру, о сокращении отработки можно договориться во время составления соглашения сторон. Регулировка срока может производиться в пределах от 1 до 14 дней.

Также от отработки может быть освобожден человек, находящийся на больничном или увольняемый по причине выхода на пенсию.

Попытаться уйти без отработки можно и за счет неиспользованного отпуска. В таком случае составляется заявление на отпуск с последующим увольнением. Однако, возможность принятия окончательного решения все же остается за работодателем.

Другие

Выше перечислены далеко не все причины увольнения с работы. Встречаются и другие, более редкие основания.

К ним, например, можно отнести ситуации, когда сотрудник увольняется по переводу в другую компанию. В таком случае процедура схожа с увольнением по собственному желанию.

За исключением одного «но» - в данной ситуации работнику не обязательно отрабатывать две недели на старой работе и проходить испытательный срок на новом месте.

Кроме того, существуют и независящие от сторон причины, которые могут повлечь увольнение сотрудника. К таковым можно отнести банкротство организации. Тогда увольняются все сотрудники, все зависимости от условий работы.

Помимо компенсаций, в течение двух месяцев они могут получать выходное пособие.

Порядок оформления

Оформление увольнения практически всегда происходит по стандартной схеме:

Сотрудник составляет заявление или обговаривает с работодателем условия соглашения.
Издается приказ на основании документов и статьи из ТК РФ.
Приказ отправляют в бухгалтерию, после чего передают сотруднику для ознакомления под подпись.
После отработки (если она требуется) наступает день увольнения, когда сотрудник получает на руки трудовую книжку и все рассчитанные выплаты.

Документы

Для увольнения сотрудников не требуется много документов. Чтобы начать процесс, достаточно заявления от работника, соглашения сторон или уведомления об сокращении с подписью сотрудника.

На основании данных документов создаются приказы об увольнении, оформляемые по формам «Т-8» и «Т-8а», которые различаются возможностью увольнения одного или нескольких сотрудников, соответственно.

Сроки

В 2019 году сроки между подачей документов и увольнением зависят от причины расторжения трудового договора. Так, при увольнении по собственному желанию, сотрудник, за некоторыми исключениями, обязуется отработать две недели.

При составлении соглашения срок выбирается в альтернативном варианте, который будет устраивать и работника, и начальство.

В случае же, когда сотрудника увольняют по желанию работодателя - то срок сокращается до 3 дней. Такой же период отработки возникает для тех, кто уходит во время испытательного срока.

Выплаты

При любой причине увольнения работнику полагаются выплаты в размере компенсации за неиспользованный отпуск, а также заработной платы за отработанный период после последних начислений.

Также, в случае, если в коллективном договоре присутствуют условия о наличии дополнительных выплат - то они также должны быть предоставлены сотруднику.

Даже если вы не укажите в своём резюме причины увольнения с предыдущего места, то об этом могут спросить на собеседовании. Поэтому ответ на этот вопрос надо продумать заранее. Также можно посмотреть пример: причины увольнения с работы для резюме могут подходить сразу для нескольких должностей.

Возможные варианты

Говоря о причинах увольнения желательно быть предельно откровенным. Ведь будущий работодатель может подумать, что вас просто попросили уйти «по-хорошему». Одними из наиболее распространенных формулировок, которые указывают соискатели, являются следующие:

из-за сложившихся обстоятельств;
не сошлись во взглядах с руководством;
низкий уровень заработной платы;
из-за сокращения должности;
проблемы в коллективе.

Но такие описания не дают возможности рекрутеру понять, почему этот человек решил уволиться. Поэтому причина увольнения в резюме должна быть указана более конкретно:

в компании отсутствует возможность карьерного роста в связи со спецификой производства;
хочу изучать новые направления деятельности, на старом месте работы нет возможностей для профессионального роста;
мои идеи по повышению производительности труда не нашли отклика, дальнейшая работа стала проходить в условиях недопонимания;
массовое сокращение штата, закрытие отдела, в котором работал, полная ликвидация предприятия, сокращение должности в связи со сменой специфики работы компании;
не смотря на приятную общую атмосферу, работа не оправдала моих ожиданий, хоть и была интересной.

Но учтите, если вы уволились со скандалом, то будущий работодатель может это узнать, совершив всего лишь 1 звонок. Поэтому не стоит брать любой пример из предложенных вариантов, лучше дождаться собеседования и попытаться объяснить все устно.

Смена деятельности

Иногда соискатели хотят кардинально изменить сферу своей работы или поменять специфику. В этом случае сформулировать причины увольнения лучше следующим образом.

Хочу сменить направление деятельности. Компания, в которой я сейчас работаю, занимается исключительно торговлей, а мне хочется попробовать применить свои знания на производстве.
Смена вида работы, коллектива, направленности компании. Занятие одним и тем же делом на протяжении 10 лет, даже при постепенном расширении обязанностей, приводит к автоматическому выполнению возложенных функций. Из-за этого отсутствуют перспективы профессионального и личностного развития.
Профессиональный и карьерный рост. На текущем месте трудоустройства отсутствует перспектива смены направления деятельности и возможности карьерного роста.
Расширение профессиональных обязанностей. Хочу применять свой опыт, умения и знания не как узкий специалист, а как профессионал широкого профиля.

Возможно, рекрутер захочет уточнить и попросит рассказать, к примеру, за рамки каких именно профессиональных обязанностей вы выросли.

Запрещенные ходы

Существует ряд причин, которые лучше не указывать в резюме. Конечно, при разговоре на собеседовании об этом придется вспомнить. Но в беседе у вас всегда будет возможность сказать, что вы поняли свои ошибки и сделали выводы.

Не стоит указывать в качестве причин увольнения следующее:

не сошлась характером с коллегами;
не подходил под требования руководства;
не смог работать с неприятными людьми;
компания требует регулярно проходить курсы повышения квалификации;
некомфортные условия труда, ненормированный рабочий день;
отсутствие возможности роста заработной платы;
не работаю в одной компании дольше 3 лет;
фирма укрывается от налогов и платит зарплату «в конвертах»;
увольнение в связи окончанием испытательного срока;
меня сократили, хотя я хороший специалист;
кризис в стране стал причиной моего увольнения.

Конечно, это, скорее всего, и будут реальные причины вашего ухода. Но работодатель увидит при этом конфликтного человека, который не может прижиться в коллективе, не заслужил повышения заработной платы, слишком придирчив и может выдать коммерческие тайны.

Основные правила

Прежде чем разбираться, что писать в резюме о причинах увольнения, подумайте, а так ли это необходимо в вашем случае. Как правило, этот вопрос звучит на собеседовании, где вы можете детально рассказать о том, что заставило вас искать новое место работы.

Если вы ежегодно меняете работу, то рекрутер может посчитать вас «летуном» и даже не пригласит на собеседование.

В этом случае можно указать:

имею разносторонний опыт во многих сферах, который позволяет быстро адаптироваться и вникать в специфику работу;
компания «Анжелика» была ликвидирована;
коммерческий отдел фирмы «Аура» закрыли в связи с реорганизацией производства.

В некоторых случаях много записей в трудовой появляются не из-за неусидчивости сотрудника, а из-за смен формы собственности компании. В этом случае можно не указывать причины увольнения, а в графе опыт работы сделать так:

Такая формулировка показывает, что вы оставались верны фирме на протяжении 5 лет и, несмотря на реорганизации, вас не сократили, не уволили, а даже повысили.

Стоит несколько раз подумать, если вы хотите указать, что, к примеру, увольняетесь из-за:

неудобного графика работы;
неудачного месторасположения компании;
слишком высокой нагрузки на одного сотрудника;
отказа руководства прислушиваться к вашим инициативным предложениям;
попыток заставить вас делать больше, чем вы считаете нужным.

Большинство из этих причин можно сказать при интервьюировании во время личной встречи. Но дать необходимо более развернутый ответ. Например, он может звучать так:

Компания перешла с 8 на 12 часовой режим работы. Мне не подходят такие условия труда, поэтому я ищу новое место.

Фирма переехала на новое место в другой конец города, дорога до работы в одну сторону занимает практически 2 часа. Из-за частого попадания в пробки я стал периодически не успевать к началу рабочего дня.

Мои предложения по переходу на компьютеризированный учет вызвали нарекания у руководства. Они решили, что я хочу не оптимизировать процесс и сократить время на обработку поступлений, а ищу возможность облегчить свои обязанности и впустую потратить деньги фирмы.

Но расписывать все указанные нюансы в резюме не стоит. Это только отвлечет рекрутера от вашего опыта и покажет, что вы умеете выделять главное. Поэтому лучше оставить все объяснения для собеседования. В этом документе указывать причины лучше лишь в случае массового сокращения штата, закрытия вашего отдела или полной ликвидации предприятия.

Возможные варианты

из-за сложившихся обстоятельств;
не сошлись во взглядах с руководством;
низкий уровень заработной платы;
из-за сокращения должности;
проблемы в коллективе.

в компании отсутствует возможность карьерного роста в связи со спецификой производства;
хочу изучать новые направления деятельности, на старом месте работы нет возможностей для профессионального роста;
мои идеи по повышению производительности труда не нашли отклика, дальнейшая работа стала проходить в условиях недопонимания;
массовое сокращение штата, закрытие отдела, в котором работал, полная ликвидация предприятия, сокращение должности в связи со сменой специфики работы компании;
не смотря на приятную общую атмосферу, работа не оправдала моих ожиданий, хоть и была интересной.

Смена деятельности

Хочу сменить направление деятельности. Компания, в которой я сейчас работаю, занимается исключительно торговлей, а мне хочется попробовать применить свои знания на производстве.
Смена вида работы, коллектива, направленности компании. Занятие одним и тем же делом на протяжении 10 лет, даже при постепенном расширении обязанностей, приводит к автоматическому выполнению возложенных функций. Из-за этого отсутствуют перспективы профессионального и личностного развития.
Профессиональный и карьерный рост. На текущем месте трудоустройства отсутствует перспектива смены направления деятельности и возможности карьерного роста.
Расширение профессиональных обязанностей. Хочу применять свой опыт, умения и знания не как узкий специалист, а как профессионал широкого профиля.

Запрещенные ходы

Не стоит указывать в качестве причин увольнения следующее:

не сошлась характером с коллегами;
не подходил под требования руководства;
не смог работать с неприятными людьми;
компания требует регулярно проходить курсы повышения квалификации;
некомфортные условия труда, ненормированный рабочий день;
отсутствие возможности роста заработной платы;
не работаю в одной компании дольше 3 лет;
фирма укрывается от налогов и платит зарплату «в конвертах»;
увольнение в связи окончанием испытательного срока;
меня сократили, хотя я хороший специалист;
кризис в стране стал причиной моего увольнения.

Основные правила

Если вы ежегодно меняете работу, то рекрутер может посчитать вас «летуном» и даже не пригласит на собеседование.

В этом случае можно указать:

имею разносторонний опыт во многих сферах, который позволяет быстро адаптироваться и вникать в специфику работу;
компания «Анжелика» была ликвидирована;
коммерческий отдел фирмы «Аура» закрыли в связи с реорганизацией производства.

ведущий менеджер, ПКФ «Гладь»

Причины увольнения с предыдущего места работы: что говорить на собеседовании и писать в резюме

Увольнение: какую причину указать?

Редко можно встретить человека, который всю жизнь проработал на одном месте работы, ничего не меняя в своей жизни до пенсии. Гораздо чаще встречаются люди, которые часто и регулярно меняют род деятельности или организацию. При этом причина увольнения с предыдущего места работы может многое сказать о человеке и его отношении к жизни. Этот вопрос часто звучит на собеседованиях и нередко указывается в резюме.

Считается, что по ответу на вопрос о причинах увольнения можно сложить не только психологический портрет человека, но и понять, сможет ли он работать в следующей компании. В какой-то степени эта точка зрения справедлива, но бывают ситуации, которые работник ни предусмотреть, ни предупредить не может.

Основные причины смены места работы

Причины смены места работы

Наиболее частой объективной причиной увольнения с предыдущего места работы является низкий уровень зарплаты. В условиях постоянной конкуренции фирмы и организации стараются принять на работу хороших квалифицированных специалистов, поэтому могут переманить высоким уровнем зарплаты. А человек – существо, которое всегда ищет, где ему будет лучше.

Но есть один нюанс. Если работник увольняется по причине низкой зарплаты. он обязательно переходит на другое место работы. Даже получая небольшие деньги. уходить «в никуда» глупо и неразумно.

Еще одним распространенным вариантом принятия решения об увольнении является отсутствие возможности дальнейшего роста как профессионального, так и карьерного. Молодые специалисты, которые готовы подстраиваться под меняющиеся условия бизнеса и производства, хотят знать больше, делать больше и расти в своей профессии. Если в организации такой возможности нет, амбициозный и целеустремленный работник вправе искать лучшую работу с перспективами.

Среди других наиболее значимых причин увольнения можно назвать:

Недоразумения с руководителем или коллективом. Человеческий фактор часто влияет даже на деловые отношения, поэтому отдельным сотрудникам становится некомфортно работать в этой атмосфере. Но здесь актуальный вопрос состоит в том, по чьей вине произошло недоразумение.
Переезд в другой район города или за его пределы. Смена места жительства часто сопровождается сменой места работы. особенно если в нынешней компании не могут предложить вариантов компенсации такого неудобства: оплата транспорта, изменение графика работы, повышение зарплаты.
Изменения в характере работы. Например, добавление новых обязанностей без повышения зарплаты или смена графика. В современных условиях отсутствие изменения невозможно, однако оно всегда должно сопровождаться дополнительными обстоятельствами и действиями. А когда этого не происходит, человек может начать искать другое применение своим навыкам и умениям.
Сокращение рабочего места. Эта причина не зависит от работника, и даже часто не зависит от самого работодателя. Но если в организации происходит сокращение штатов. без работы могут оказаться даже ценные и значимые сотрудники.

Существует также множество других причин, по которым человек уходит с предыдущего места работы и ищет другое, однако они встречаются реже.

Особой группой стоят причины, когда увольнение происходит по инициативе руководства: некомпетентность, нарушение дисциплины, правонарушения, совершенные в процессе деятельности. Если в трудовую книжку работника ставится соответствующая запись, впоследствии найти хорошую работу будет сложнее.

Таким образом, причины увольнения с предыдущего места работы могут быть совершенно разными, и о них следует рассказать, проходя дальнейшие собеседования, но как именно подать информацию – вопрос серьезный. К общению со специалистом отдела персонала в потенциальной компании нужно подготовиться.

Как отвечать на вопросы собеседования о предыдущем увольнении

Работники отдела персонала компании, куда человек приходится устраиваться на работу, обязательно спрашивают о причинах увольнения с предыдущего места работы. Особенно если запись в трудовой книжке лаконична и мало что может сказать о реальных предпосылках увольнения.

Чтобы уверенно чувствовать себя на собеседовании и корректно ответить на все вопросы, стоит запомнить два простых правила:

Говорить нужно правду. В отделе приема персонала сидят специалисты и профессионалы своего дела, которые задают множество вопросов и делают вывод на основании всей полученной информации. Поэтому скрыть что-либо вряд ли получится. А если получится – работник отдела персонала будет видеть, что соискатель что-то скрывает. В связи с этим существует второе правило.
Правду можно рассказать по-разному. Отвечая на вопросы об увольнении с предыдущего места работы, правду нужно преподнести в выгодном для себя свете. Зачастую это не составляет труда. Если причиной увольнения является низкая зарплата или отсутствие возможности дальнейшего роста, человек показывает себя с хорошей стороны в своем стремлении достигать чего-то большего. Но если на предыдущем месте работы произошел конфликт, придется подумать, каким образом лучше объяснить это.

Читайте также: Заявление в трудовую инспекцию о невыплате расчета при увольнении

Менеджер, который проводит собеседование, на основании любого рассказа или объяснения делает выводы о характере человека и возможности его дальнейшего вливания в новый коллектив. Первый этап любого собеседования – определить психологическое и моральное соответствие новой компании, потенциальному руководителю и коллегам. Только после этого будет начата проверка профессиональных навыков и знаний. Хотя она может и не начаться, если первый этап не пройден. Организации проще и выгоднее взять на работу малоопытного новичка и обучить его, который при этом будет лоялен, целеустремлен, гибок и коммуникабелен, чем конфликтного и принципиального профессионала.

Таким образом, общение со специалистом отдела персонала должно быть максимально искренним и откровенным, но важно подготовиться к вопросам и тщательно думать над формулировками собственных мыслей. Особенно, если заявленная вакансия – желаемое место для соискателя.

Что писать в резюме о причинах увольнения

Причина увольнения в резюме

Заполненное резюме – первая и самая важная возможность заинтересовать работодателя своей кандидатурой. Поэтому соискатели так тщательно продумывают информацию, которую размещают в резюме. Иногда причины увольнения с предыдущего места работы лучше вообще не указывать, дождавшись собеседования и потом воспользовавшись возможностью объяснить все лично.

С другой стороны, по этой информации в резюме специалист отдела персонала тоже может сделать определенные выводы, поэтому иногда эти причины все-таки можно озвучить. Однако здесь в формулировках и объяснениях нужно быть еще более внимательным и осторожным. Ведь если на личном собеседовании можно все объяснять долго и понятно, добавляя к своим словам эмоции, мимику и личное обаяние, то на листке бумаги такой возможности нет. И каждый человек один и тот же текст может воспринимать по-разному.

Наиболее лояльными и обтекаемыми формулировками причин увольнения с предыдущего места работы можно назвать:

Невозможность дальнейшего роста и продвижения, тогда как я чувствую, что могу больше.
Низкий уровень зарплаты, который не зависит от показателей моей работы, и на который я не могу повлиять своими действиями.
Мои идеи и предложения не находят отклика у руководства, а дальнейшее общение проходит с оттенком недопонимания.
Полное несоответствие условий работы моим умениям, навыкам и специализации, из-за чего я не могу в полной мере раскрыть свой потенциал.
Массовое сокращение штата, прекращение деятельности компании.

Объяснение этих причин и учет других сведений, указанных соискателем в резюме, даст сотруднику отдела персонала полную информацию для продолжения дальнейшего общения о заполнении вакансии или, наоборот, об отсутствии необходимости тратить время на собеседование, если человек заведомо не подходит.

Причина увольнения с предыдущего места работы – важный вопрос при поисках нового рода деятельности. Однако это несложный вопрос, если к нему подготовиться и правильно формулировать собственные мысли и суждения.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Причина увольнения в резюме. Что писать в графе «Причина увольнения»

October 28, 2014

Соискатель, находящийся в поиске работы, обязан в первую очередь подумать о своём резюме. Ведь этот документ является визитной карточкой, где коротко и ясно рассказывается о занимаемых должностях, предыдущих местах работы, имеющихся навыках и заслугах.

Чем является резюме?

Чтобы обратить на себя внимание кадровика или руководителя, важно правильно составить резюме. Для этого следует исключить наличие распространённых ошибок, допускаемых при его написании. Кроме этого, причина увольнения в резюме должна быть описана достаточно корректно, чтобы не вызывать к себе повышенный интерес работодателя.

Ошибки при составлении резюме

1. Грамматические и стилистические ошибки просто недопустимы в резюме. Все потому, что документ, имеющий подобные недостатки, обычно не дочитывается до конца, а ещё чаще просто выкидывается в мусор. Ведь грамотность нового сотрудника компании — довольно важный момент.

2. Текст должен быть отформатирован и читаться легко. Документ, не имеющий абзацев, уточнений и выделений, трудно воспринимается. Именно поэтому необходимо использовать жирные выделения, а также подчёркивания в абзацах и заголовках. Недопустимы украшательства маркерами, использование разного шрифта, ведь резюме в первую очередь — официальный документ.

3. Сегодня в интернете можно отыскать резюме, пример которого послужит хорошим шаблоном для соискателя. Важно учесть то, что полностью писать под копирку нельзя. В первую очередь анкета должна быть уникальной.

4. При написании информации о предыдущих местах работы нужно правильно указывать дату начала деятельности, её окончание, а также причины увольнения по собственному желанию. Все потому, что размытость подобных сведений будет говорить о несобранности соискателя.

5. Должна в вашей визитной карточке указываться цель её составления. Отвечать на этот вопрос следует, ориентируясь на структуру резюме. Даже если рассматривается несколько профессий в разных компаниях, для каждой вакансии необходимо составить свой документ.

6.Резюме, имеющее много лишней информации о личной жизни, увлечениях, хобби и привычках соискателя, выглядит перегружено. Поэтому такой ошибки просто нельзя допускать.

Важна ли достоверность информации?

При изложении сведений о себе соискатель должен избегать лжи. Ведь информация о человеке проверяется службами безопасности. Именно поэтому нет смысла присваивать себе несуществующий опыт или навыки, а также искажать данные касаемо даты рождения, фамилии, семейного положения. Особенно важна указываемая причина увольнения в резюме, на которую кадровики часто обращают своё внимание. Здесь необходима достоверная информация, преподнесённая соискателем правильным образом. Именно об этом важно поговорить подробнее.

Причины увольнения: о чем нельзя говорить

Для многих соискателей важным является вопрос, что писать в причине увольнения. Здесь важно понимать, что уходить от прямого ответа нельзя. Фраза «В связи со сложившимися обстоятельствами» обязательно вызовет подозрение. Кадровик или работодатель могут предположить худшее. Поэтому ответ для резюме и дальнейшего собеседования нужно подготовить заранее.

Самым распространённым вариантом причины смены работы, предлагаемым соискателем кадровику, являются обстоятельства, вызванные кризисом. При получении работодателем определённых сведений о соискателе он сделает вывод, что перед ним безответственный человек. Кроме того, во время кризиса компании освобождаются от балласта, поэтому ценность такого сотрудника окажется под вопросом.

Главные ошибки

Большим минусом соискателя окажется критика, обращённая на прежнего работодателя. Неважно, что она вполне заслужена, ведь интервьюер сделает свои выводы о некорректности и нелояльности такого сотрудника к начальству. Такие специалисты практически не пользуются спросом, поэтому могут возникнуть большие проблемы с трудоустройством.

Помимо этого, ссылаться на низкий уровень заработной платы нежелательно. В противном случае работодатель решит, что соискателя интересуют только деньги.

Тем более огромной ошибкой будет говорить про увольнение без объяснения причин. Это может вызвать массу вопросов, а также ненужных подозрений касаемо соискателя.

Как правильно отвечать на вопрос о причине увольнения

Претендент на вакантную должность, отвечая на вопрос о своём увольнении, должен показать свою лояльность к работодателю. Важно произвести впечатление работника, заинтересованного в эффективной деятельности компании, который умеет справляться со своими делами и настаивать на своём мнении.

Конечно же, можно сказать, что на прежнем месте работы не было карьерного роста. Соискателю, как профессионалу, важно оказаться в компании, где можно работать с пользой и использовать свой опыт и накопленные знания.

Стоить учесть, что с прежнего места работы могут потребовать характеристику. Это сегодня стало часто практиковаться, поэтому лучше уходить без скандалов. Если вы сообщаете новому работодателю о том, что направление, по которому вы работали, закрылось, нужно быть готовым к подтверждению этих сведений. Кроме того, получение положительного отзыва с предыдущего места работы является большим плюсом при трудоустройстве в новую компанию.

Можно рассказать о разногласиях с бывшим руководством по поводу развития бизнеса и о принятом решении разойтись мирным путём. Причём важно уточнить, что причины увольнения на собеседовании будут разъяснены более подробно. Кроме того, нужно быть уверенным, что бывший руководитель подтвердит эту информацию. В этом случае причина увольнения в резюме должна указываться точная.

Да, придумать более убедительную причину никто не запрещает, но стоит отметить, что подобные сведения проверяются очень тщательно. Поэтому любая ложь сразу вылезет наружу. При этом от вас на новом месте могут потребовать характеристику с прежнего места работы, где вас должны оценить как работника и специалиста в целом.

Когда заполняется анкета, причины увольнения необходимо указать примерно следующего характера:

1. На предыдущем месте работы не было карьерного роста. В связи с чем соискатель желает трудоустроиться в ту компанию, где можно проявить себя, показав свои знания.

Читайте также: Изменение фамилии в трудовой книжке после замужества

2. Можно придумать другую причину увольнения. Правда, не стоит забывать о том, что от вашего прежнего работодателя могут запросить о вас информацию. Поэтому важно уходить с работы по собственному желанию без скандалов.

После просмотра резюме работодателем следующим этапом является собеседование. Именно здесь важно объяснить причины своего увольнения.

1. При трудоустройстве на новое место важно давать положительную оценку своему бывшему руководству. Нельзя показывать какие-либо обиды и рассказывать обо всех скандальных моментах.

2. Увольнение, произошедшее после испытательного срока, можно объяснить невыполнением компанией своих обещаний. Это может быть меньший уровень заработной платы или наличие иных должностных обязанностей, не прописанных в договоре найма.

3. Если на предыдущем месте работы были недоброжелатели, то стоит предупредить новое руководство, что вас не хотели отпускать. Именно поэтому невозможно будет получить адекватную рекомендацию.

Что делать, если соискатель проработал один месяц?

В том случае, когда соискатель проработал всего месяц, причина увольнения в резюме может не указываться. При выяснении данных обстоятельств можно ситуацию разъяснить тем, что там произошла реорганизация компании, в результате чего изменились ваши обязанности. Также можно сказать, что не все договорённости были соблюдены. Главное, говорить о бывшем руководстве лояльно и сдержанно.

Запись в трудовой книжке

Следует учесть, что в трудовой книжке предпочтительна запись, говорящая о расторжении договора по согласованию сторон, нежели по собственному желанию. Ведь первый вариант сообщает о цивилизованном увольнении. Во втором случае сотрудника могли попросить уйти, или же руководство было поставлено перед фактом ухода работника из компании.

Важно, чтобы причины увольнения по собственному желанию или какие-либо другие сведения впоследствии были разъяснены соискателем. Иначе у работодателя могут появиться лишние вопросы.

Необходимо заранее подготовить ответы касаемо вашего ухода с прежнего места работы. Иначе, даже если соискатель попадёт на собеседование, а потом не сможет разъяснить ситуацию, связанную с его увольнением, то ему могут просто отказать в принятии на работу.

Сравнение безрамочных телефонов BLUBOO S1 и Samsung S8 Ранее специалисты BLUBOO провели сравнение своего безрамочного телефона BLUBOO S1 с Xiao Mi Mix и доказали, что BLUBOO S1 является доступной альтерна.

15 симптомов рака, которые женщины чаще всего игнорируют Многие признаки рака похожи на симптомы других заболеваний или состояний, поэтому их часто игнорируют. Обращайте внимание на свое тело. Если вы замети.

Зачем нужен крошечный карман на джинсах? Все знают, что есть крошечный карман на джинсах, но мало кто задумывался, зачем он может быть нужен. Интересно, что первоначально он был местом для хр.

Что форма носа может сказать о вашей личности? Многие эксперты считают, что, посмотрев на нос, можно многое сказать о личности человека. Поэтому при первой встрече обратите внимание на нос незнаком.

10 загадочных фотографий, которые шокируют Задолго до появления Интернета и мастеров «Фотошопа» подавляющее большинство сделанных фото были подлинными. Иногда на снимки попадали поистине неверо.

Непростительные ошибки в фильмах, которых вы, вероятно, никогда не замечали Наверное, найдется очень мало людей, которые бы не любили смотреть фильмы. Однако даже в лучшем кино встречаются ошибки, которые могут заметить зрител.

Какую причину увольнения лучше указать в резюме?

Рад приветствовать вас, дорогой друг!

Вопрос из заголовка возникает тогда, — когда вам предлагают заполнить форму резюме, где есть графа о причинах увольнений. Такое встречается не часто, тем не менее коротко разберем эту ситуацию. Итак, какую причину увольнения указать в резюме?

На нет и суда нет

Обычно графа о причинах увольнения в резюме отсутствует. По крайней мере, — на наиболее популярных интернет- порталах. Соответственно и писать ничего не нужно.

Аналогично, если вы составляете резюме сами, в текстовом редакторе. Причина увольнения — не тот вопрос, на котором вы можете заработать какие-либо дивиденты. Минусы — запросто, а плюсы — вряд ли.

Посему, причины ваших уходов выпячивать не следует.

Ваша задача — продумать. что вы будете говорить о причинах увольнения в телефонном или на очном собеседовании. Об этом чуть ниже.

Какую причину указать?

Если же возник тот редкий случай, когда вам предлагают заполнить шаблон резюме, в котором есть строка о причинах увольнения, придерживайтесь следующих правил:

Указывайте те причины, что в трудовой книжке. Больше писать ничего не нужно. Реальную причину увольнений объясните на собеседовании.
Продумайте, как объясните реальные причины увольнения. Уход по инициативе работника (собственному желанию) или по соглашению сторон всегда имеют подоплеку.
Что делать, если в вашей трудовой “криминальная” запись. Например “. в связи с неудовлетворительным результатом испытания”.

В этом случае есть два варианта.

а) По умолчанию, — писать как есть, см. п.1 . Постараться найти разумное объяснение и изложить его в сопроводительном письме. Или по телефону.

Обычно появление криминальных записей в трудовой книжке — следствие конфликта с одной стороны, с другой — неумение или нежелание договориться.

Шаг 1: Представить ситуацию не как конфликт, а как взаимное непонимание, которое переросло в эмоциональную плоскость. Погорячились, короче. Такое бывает.

Шаг 2: Озвучьте, что вы извлекли урок из этой истории. Вы понимаете, что следовало бы поступить более взвешенно и обдуманно, но… случилось то, что случилось. От ошибок никто не застрахован. Вы признаете их открыто и не пытаетесь ничего скрывать.

Ваша разумная откровенность может компенсировать негатив.

б) Написать другую причину, отличную от записи в трудовой . Например, — по соглашению сторон.

В расчете на то, что не заметят или, если заметят — удастся как-то объяснить, почему не удалось договориться и “уйти по собственному”.

Стратегия рискованная. Сработает только в том случае, если не заметят. Что маловероятно.

Самое неприятное будет, когда вы прошли собеседование с рекрутером и руководителем, но при оформлении на работу “кадровик” обратит внимание (а обратит он обязательно) и тогда уже будет облом. Вы уже ничего не сможете объяснить — вас не будут слушать.

Подумайте о реальных причинах

Составление резюме — самое время подумать, что вы будете говорить о реальных причинах увольнений “по собственному” и по соглашению сторон. А говорить придется. Это один из наиболее популярных вопросов на собеседовании.

Сомнительные причины

Понимаю желание сказать о своих бывших начальниках правду. Или еще какую-нибудь гадость:). И знаю о том, что все, кому не лень — предостерегают от этого соискателей.

Тем не менее, частенько случается, что “остапов” понесло. Наболело видимо. Увы, важно держать себя в руках. Желательно вообще ни о ком не говорить плохо.

Несбывшиеся надежды на повышение зарплаты и повышение по службе, — также задвиньте до лучших времен. Ибо желающих стать начальником везде пруд пруди, а деньги в глазах работодателя — не лучший стимул к работе.
Также не стоит говорить о сверхурочной работе, плотном графике, чрезмерной нагрузке. Полагаю, излишне объяснять, почему.

Уважительные причины

Барьеры в профессиональном росте. При этом рекомендую подумать о траектории своей карьеры, ибо вопрос, как вы ее видите. будет логичным продолжением.
Смена команды. Назначили нового руководителя, он тащит своих людей. А вам говорят: «Конечно, жаль, вы хороший работник, но. вы сами понимаете. ».
Реорганизация. Ситуацию следует представить так, что у руководства не было выбора, кому предложить остаться, а кого «попросить». Иначе логичен вопрос: остались лучших, а вы в их число не вошли?

В компании реструктуризация. Должность, которую вы занимали (или весь ваш отдел, -еще лучше) уходит в небытие. Для вас предлагают какую-то работу, но она никак не вяжется с вашими профессиональными планами и вы уходите. Вполне цивилизованно. Без скандалов взаимных претензий.

«Художественный домысел»

Причины увольнений — не тот случай, когда нужно “рубить правду- матку”.

Есть такое понятие: “художественный домысел”. Несколько из другой оперы, но и в нашем случае: почему бы и нет?

Вы не врете, а интерпретируете ситуацию так, как видите ее вы.

Кстати, рекрутеры также прекрасно понимают, что часто вы будете привирать:). Поэтому не забываете том, что вашим “бывшим” могут позвонить.

Однако звонить будут не часто. Почему? Ответ не для этой статьи. Просто поверьте на слово.

Короче говоря, легкий “художественный домысел” предпочтительнее, чем правда из числа причин, которые мы обозначили, как “сомнительные”.

При составлении резюме причины увольнений пишем только тогда, когда в шаблоне есть такая графа, обязательная для заполнения.
Формулировки причин увольнений пишем аналогично записям трудовой книжке. Комментарии в сопроводительном письме и на собеседовании.
Выбираем для очных и телефонных встреч «уважительные» причины. Определяемся, что конкретно будем говорить.

На сегодня позвольте откланяться. Появились вопросы — напишите в раздел «контакты» или в комментариях.

Большинство людей в своей жизни сталкивались с недостаточно конкурентной зарплатой, недооценкой способностей и заслуг, удаленностью работы от дома и боссом-тираном. Каждой из этих причин достаточно, чтобы человек задумался, не сменить ли ему работу в скором времени.

Исследования, проведенные американским порталом Salary.com показывают, что несправедливая зарплата уверенно лидирует среди причин, по которым люди готовы уволиться я с работы в течение ближайших 3-х месяцев. Всего было опрошено более 8000 работающих сотрудников в США. Эти данные и типичные комментарии уже сегодня актуальны для СНГ. Вот он, рейтинг причин для увольнения по собственной инициативе. Некоторые ответы вас могут сильно удивить.

10. Слишком далеко добираться - 9% «Чтобы добраться до работы, я трачу столько денег и времени, что это становится просто возмутительно!» Растущие цены на бензин могут спровоцировать многих сотрудников-автолюбителей на поиск работы, которая будет располагаться ближе к дому. Если компания заинтересована в своих людях, то персонал вправе ожидать ежегодного повышения зарплаты хотя бы настолько, насколько растут цены на топливо.

9. Слабое общение с менеджментом - 10% «Начальство некомпетентно, невежественно, слишком самоуверенно, ведет себя грубо и вообще настроено к сотрудникам враждебно» Вниманию начальников! Ваши подчиненные следят за каждым вашим шагом, принимают близко к сердцу каждое ваше слово и склонны по-своему интерпретировать ваше поведение. Если же вы еще и не считаете нужным общаться со своим персоналом, то люди сами сделают свои выводы и будут проголосуют ногами: навсегда уйдут от вас.

8. Высокий уровень стресса на работе - 10,5% «После 12-ти часового рабочего дня и непрекращающихся авралов мои колени дрожат как осиновый лист. Оно мне надо?» Очень много людей готовы по предложению менеджеров работать как батарейка «Энерджайзер», невзирая на праздники и выходные. Рано или поздно они понимают, что за свои трудовые «подвиги» в награду получили жесткий стресс. Выхода всего два: большинство ищет другую работу, меньшинство пытается договориться с руководством о более умеренных темпах.

7. Небезопасная работа - 11,8% «У нашей компании подрядчики имеются как в Мексике, так и в Азии». Имеется ввиду, что из-за внутренней финансовой неустойчивости компания вынуждена прибегать к аутсорсингу, к повсеместному сокращению издержек и тотальной экономии. Те, кто работают в подобных компаниях, наверняка в курсе слухов о возможной продаже фирмы более богатому конкуренту, или даже о возможном банкротстве. Если так, то зачем гибнуть вместе с тонущим кораблем? Надо спасаться, и чем раньше покинешь борт, тем лучше.

6. Невозможность дальнейшего профессионального развития - 15,3% «Пожалуй, я слишком опытен, умен и перспективен для этой компании». Именно такой процент людей в компаниях считает, что достигли пика своих профессиональных возможностей у нынешнего работодателя. Эти сотрудники уходят для того, чтобы получить новое образование, начать свое дело или найти такую работу, где можно будет научиться чему-то новому и интересному.

5. Маленькие премии и соцпакеты - 16,9% «Доходит до того, что медицинскую страховку я оплачиваю из своего кармана». Статистика говорит, что 90% предприятий малого бизнеса (в США - прим. ред.) каждый год увеличивает своим сотрудникам соцпакет и размер премий. Кое-где размеры соцпакетов настолько большие, что это становится очень серьезным конкурентным преимуществом. Именно это заставляет некоторых действующих сотрудников крупных компаний, которые экономят на бенефитах, искать такого работодателя, который будет платить по всем счетам.

4. Скучная работа - 20,1% «Мои служебные обязанности когда-то были для меня вызовом на бой, а теперь они скучны как табуретка». Сотрудники начинают чувствовать себя несчастными сразу же, как только в работе появляется скука. Даже социализация в курилке, серфинг по Интернету или просто безделье не спасает положение. Скоро этого всего столько много, что человеку просто хочется найти себе работу. Другую.

3. Недостаточное признание - 34,2% «Меня здесь совсем не ценят со всеми моими дипломами, опытом и связями, в масштабах человечества я тут просто теряю время». Три главных блага, которые человек получает от компании - зарплата, бонусы и опыт работы. Последнее благо включает в себя привычку к корпоративной культуре, дресс-коду, а также моральное признание личного вклад в общее дело компании. Помимо денег, людям нужно знать и чувствовать, что они находятся на своем месте и их работа хоть кому-то нужна. Эта моральная компенсация для многих профессионалов находится на третьем месте после зарплаты и карьеры. Почаще выражайте любовь к своему персоналу вербально.

2. Неравные возможности в карьере - 37,3% «Мой начальник при приеме на работу пел сладкие песни про возможности карьерного роста, но ничего реального до сих пор не ожидается. Меня водят за нос». Карьерные перспективы - это очень важный фактор, который позволяет сохранить персонал на местах, и дает им стимул уверенно работать дальше. Действительно, больше трети сотрудников будут готовы уйти, если поймут, что они никак не вырастут в должности. Пустые и несбыточные обещания, которые дают топ-менеджеры, заставляют многих сотрудников вовсе отказаться от борьбы за повышение в рамках именно этой фирмы.

1. Не хватает зарплаты - 57,2% «Зарплата по большинству позиций в нашей компании гораздо ниже среднего уровня по рынку. Причем они не увеличивались уже 4 года». Слишком низкая зарплата является самым весовым аргументом, который заставляет сотрудника уволиться. Давно доказано, что справедливая базовая оплата стабилизирует настроение не только работнику, но и работодателю, позволяя избегать неожиданных и дополнительных выплат по бонусам, когда нужно кого-то срочно удержать. Сотрудники, которым платят больше, чувствую себя более счастливыми. Многие работные сайты обзавелись зарплатомерами, где каждый посетитель может примерно оценить себя по рынку труда в соответствии со своим опытом, образованием, квалификацией и потенциалом.