Хьюго босс чья фирма. От производства рабочей одежды до одного из самых известных модных брендов — история Hugo Boss
Певица Дата рождения 26 марта (Овен) 1993 (26) Место рождения Южноукраинск Instagram @anastasia_k_official
Анастасия Кожевникова известна широкой публике как участница обновленного состава яркой группы «ВИА Гра», в которую она попала благодаря своей победе в реалити-шоу «Хочу V ВИА Гру». В 2013 году Константин Меладзе инициировал начало реалити-шоу. При условии победы девушки получали шикарный приз - участие в новом составе знаменитой на всю страну «ВИА Гре». Девушка смогла выдержать жесточайший отбор и сам конкурс. Впервые обновленный состав коллектива был представлен на ноябрьском концерте 2013 года, проходившем в большом кремлевском зале. Как певица Анастасия Дмитриевна Кожевникова заявила о себе именно на этом выступлении.
Биография Анастасии Кожевниковой
Настя появилась на свет в небольшом украинском городке Южноукраинск. Отец девочки был фотографом, а мама - солисткой местного хора. Анастасия была единственным ребенком в семье.
Маленькая Настя сама сочиняла песни, а потом презентовала их своим родственникам. Девочка уже с 2-летнего возраста решила, что будет певицей. Мама к ее пожеланиям прислушивалась и после того, как Насте минуло 6 лет, ее записали в детский хор «Капельки». Немного позднее – в 8-летнем возрасте – она поступает в музыкальную школу.
Вокальный талант девочки раскрывается в школе. Учится Кожевникова хорошо, параллельно посещает уроки хореографии, актерского мастерства и поет.
Анастасия не забывает о своей детской мечте, а потому принимает активное участие во всевозможных музыкальных конкурсах. К сожалению, безуспешно.
В 18-летнем возрасте она подает документы в Киевский ВУЗ, выбрав профессию «менеджер организации». И для нее начинается взрослая жизнь со всеми трудностями. Чтобы заработать, девушка принимается за любую работу. Затем было реалити-шоу «Хочу V ВИА Гру!» и победа в нем, полностью изменившая жизнь Кожевниковой. С этого момента жизнь очаровательной провинциалки стала совсем другой: к ней пришла слава.
Личная жизнь Анастасии Кожевниковой
До участия в проекте девушка встречалась с молодым человеком Авазом Ибрагимовым. Все шло к свадьбе, но плотный гастрольный график и популярность девушки свели отношения между молодыми людьми на нет. В феврале 2014 года они расстались.
В прессе мелькали сообщения о том, что новым молодым человеком Анастасии может стать Владислав Рамм или Цой. Молодые люди также стали победителями проекта Константина Меладзе. Но это оказались только слухи.
В СМИ регулярно появляется информация о состоявшемся замужестве Кожевниковой. Но девушка их упорно опровергает, заявляя, что вступать в новые отношения не планирует. Объясняется это занятостью в проекте.
Германия Германия : Метцинген , земля Баден-Вюртемберг
Бруно Зельцер (главный управляющий)
Производство одежды
€1,562 млрд (2009 год)
€158,4 млн (2009 год)
€104,0 млн (2009 год)
9030 человек (2009 год)
(англ.) ]
История
После войны Босс быстро переключился на шитье униформы для железнодорожников и почтальонов.
Собственники и руководство
Основной акционер компании - итальянская Valentino Fashion Group , ей принадлежит 50,9 %, в том числе 78,8 % обыкновенных акций. Рыночная капитализация на 28 декабря 2015 года - 5.3 млрд евро.
Главный управляющий - Клаус-Дитрих Ларс (Claus-Dietrich Lahrs ).
Деятельность
Основные производственные мощности компании находятся в городе Измир (Турция) .
Общая численность персонала - 7,6 тыс. человек (2005).
Выручка компании за девять месяцев 2006 года составила 1,2 млрд евро (за девять месяцев 2005 года - 1,1 млрд евро), чистая прибыль - 132,5 млн евро (113,5 млн евро).
Линии одежды
Boss Black Label - классический стиль для делового мужчины;
Boss Orange Label - одежда выходного дня в стиле casual;
Линия Hugo - одежда для стильных, творческих молодых людей, которые всегда в движении;
Boss Green Label - одежда для игроков в гольф;
Boss Woman - деловая одежда для женщин;
Парфюмерия Hugo Boss
Факты о бренде
Напишите отзыв о статье "Hugo Boss"
Примечания
Ссылки
- - официальный сайт Hugo Boss (англ.)
Отрывок, характеризующий Hugo Boss
Как это ни тяжело было для Сони, но она, не спуская глаз, следила за своей подругой.Накануне того дня, в который должен был вернуться граф, Соня заметила, что Наташа сидела всё утро у окна гостиной, как будто ожидая чего то и что она сделала какой то знак проехавшему военному, которого Соня приняла за Анатоля.
Соня стала еще внимательнее наблюдать свою подругу и заметила, что Наташа была всё время обеда и вечер в странном и неестественном состоянии (отвечала невпопад на делаемые ей вопросы, начинала и не доканчивала фразы, всему смеялась).
После чая Соня увидала робеющую горничную девушку, выжидавшую ее у двери Наташи. Она пропустила ее и, подслушав у двери, узнала, что опять было передано письмо. И вдруг Соне стало ясно, что у Наташи был какой нибудь страшный план на нынешний вечер. Соня постучалась к ней. Наташа не пустила ее.
«Она убежит с ним! думала Соня. Она на всё способна. Нынче в лице ее было что то особенно жалкое и решительное. Она заплакала, прощаясь с дяденькой, вспоминала Соня. Да это верно, она бежит с ним, – но что мне делать?» думала Соня, припоминая теперь те признаки, которые ясно доказывали, почему у Наташи было какое то страшное намерение. «Графа нет. Что мне делать, написать к Курагину, требуя от него объяснения? Но кто велит ему ответить? Писать Пьеру, как просил князь Андрей в случае несчастия?… Но может быть, в самом деле она уже отказала Болконскому (она вчера отослала письмо княжне Марье). Дяденьки нет!» Сказать Марье Дмитриевне, которая так верила в Наташу, Соне казалось ужасно. «Но так или иначе, думала Соня, стоя в темном коридоре: теперь или никогда пришло время доказать, что я помню благодеяния их семейства и люблю Nicolas. Нет, я хоть три ночи не буду спать, а не выйду из этого коридора и силой не пущу ее, и не дам позору обрушиться на их семейство», думала она.
Анатоль последнее время переселился к Долохову. План похищения Ростовой уже несколько дней был обдуман и приготовлен Долоховым, и в тот день, когда Соня, подслушав у двери Наташу, решилась оберегать ее, план этот должен был быть приведен в исполнение. Наташа в десять часов вечера обещала выйти к Курагину на заднее крыльцо. Курагин должен был посадить ее в приготовленную тройку и везти за 60 верст от Москвы в село Каменку, где был приготовлен расстриженный поп, который должен был обвенчать их. В Каменке и была готова подстава, которая должна была вывезти их на Варшавскую дорогу и там на почтовых они должны были скакать за границу.
У Анатоля были и паспорт, и подорожная, и десять тысяч денег, взятые у сестры, и десять тысяч, занятые через посредство Долохова.
Два свидетеля – Хвостиков, бывший приказный, которого употреблял для игры Долохов и Макарин, отставной гусар, добродушный и слабый человек, питавший беспредельную любовь к Курагину – сидели в первой комнате за чаем.
В большом кабинете Долохова, убранном от стен до потолка персидскими коврами, медвежьими шкурами и оружием, сидел Долохов в дорожном бешмете и сапогах перед раскрытым бюро, на котором лежали счеты и пачки денег. Анатоль в расстегнутом мундире ходил из той комнаты, где сидели свидетели, через кабинет в заднюю комнату, где его лакей француз с другими укладывал последние вещи. Долохов считал деньги и записывал.
– Ну, – сказал он, – Хвостикову надо дать две тысячи.
– Ну и дай, – сказал Анатоль.
– Макарка (они так звали Макарина), этот бескорыстно за тебя в огонь и в воду. Ну вот и кончены счеты, – сказал Долохов, показывая ему записку. – Так?
– Да, разумеется, так, – сказал Анатоль, видимо не слушавший Долохова и с улыбкой, не сходившей у него с лица, смотревший вперед себя.
Долохов захлопнул бюро и обратился к Анатолю с насмешливой улыбкой.
– А знаешь что – брось всё это: еще время есть! – сказал он.
– Дурак! – сказал Анатоль. – Перестань говорить глупости. Ежели бы ты знал… Это чорт знает, что такое!
– Право брось, – сказал Долохов. – Я тебе дело говорю. Разве это шутка, что ты затеял?
– Ну, опять, опять дразнить? Пошел к чорту! А?… – сморщившись сказал Анатоль. – Право не до твоих дурацких шуток. – И он ушел из комнаты.
Долохов презрительно и снисходительно улыбался, когда Анатоль вышел.
– Ты постой, – сказал он вслед Анатолю, – я не шучу, я дело говорю, поди, поди сюда.
Обозреватель сайт изучил историю Hugo Boss, которая начинала как производитель спецодежды для рабочих и солдатской формы, обвинялась в поддержке нацистов и прошла долгий путь от немецкого производителя до всемирно известного бренда. Сейчас компания переживает не лучший период, но уже анонсировала стратегию дальнейшего развития.
Одежда и аксессуары Hugo Boss известны всему миру. Бренд, признанный сегодня, в середине XX века снискал неоднозначную славу из-за выполнения контрактов для нацистской Германии. На тот момент для Хуго Босса это был единственный способ остаться в бизнесе, но у общества длинная память, и решения основателя успели негативно повлиять на репутацию компании. Несмотря на это, Hugo Boss добилась успеха на мировой арене и заслуженно считается одной из самых успешных в своей отрасли.
Штаб-квартира Hugo Boss в Метцингене
Биография Хуго Босса. Создание компании
Основатель знаменитого бренда Хуго Босс родился в 1885 году в немецком городе Метцинген. Его родители были мелкими буржуа и, по одной из версий, владели небольшим магазином текстиля, а по другой - собственной мануфактурой. Босс получил неплохое по тем временам образование - народная школа, а после реальное училище.
Затем он изучал торговое дело, но после окончания образования сразу же им не занялся. Первым местом работы Босса стала ткацкая фабрика, где он был простым ткачом. Там он проработал около года и в 1903 отправился служить в армию.
В 1905 году он вернулся к гражданской жизни и продолжил работать, но уже на фабрике в Констанце. Здесь Босс трудился три года, после чего унаследовал бизнес родителей. О его жизни между 1908-1914 годами информации мало.
Источники единогласны в одном - Босс женился, но о том, как развивался его бизнес и каким было его финансовое состояние, предпочитают умалчивать. После начала Первой мировой войны предприниматель был мобилизован. Какими-то особыми военными подвигами Босс не запомнился.
После войны он вернулся в бизнес и в 1923 году открыл в Метцингене собственную небольшую мануфактуру, где производил рабочую одежду, дождевики и форму для солдат. Ниша была избрана верно, учитывая низкую цену продукции фабрики и общую бедность населения.
Впрочем, несмотря на наличие клиентов, успешность бизнеса Босса временами ставится под сомнение. Главным аргументом стало то, что в 1930 он едва не закрыл производство. Для Германии, находящейся после Первой мировой войны в ужасном состоянии, банкротство было не редкостью.
Хуго Босс
Пытаясь спасти собственное дело, Босс принял решение, о котором все вспоминают до сегодняшнего дня - в 1931 году он вступил в НСДАП. Существует мнение, что предпринимателю сразу же пообещали предоставить заказ на коричневые рубашки, популярные у членов партии и сторонников нацистов. Однако часть немецких историков не исключает того, что взгляды этой партии были близки Боссу.
Вскоре после вступления в НСДАП предприниматель действительно получил крупные заказы, в том числе на форму для СС и прочих образований нацистов вроде гитлерюгенда. В 1933 дела пошли еще лучше, когда Гитлер стал рейхсканцлером. С этого момента у Босса был стабильный поток государственных контрактов. Он хорошо зарабатывал и при этом официально помогал родине.
Уже в 1934 году у предпринимателя было достаточно денег для покупки крупной фабрики. Стоит рассказать о различных слухах, распространяющихся о Боссе и его компании. Несмотря на различные версии, большая часть источников сходится во мнении, что он не был дизайнером формы СС, хотя она и производилась на его фабрике.
Несмотря на то, что одной из причин стало расширение сети сбыта компании, вряд ли это радовало руководство. Кроме того, продажи Boss Woman упали на 24%. Впрочем, были причины для оптимизма. Сеть собственных и франчайзинговых магазинов компании достигла отметки в 581. Продажи на европейском рынке выросли на 3%.
В последующие два года ситуация стала налаживаться, что отразилось на финансовых показателях. Так, в 2002 году прибыль составляла около €74,7 миллионов, а в 2003 этот показатель вырос до €82,4 миллионов. Изменение ситуации не отменяло существующих проблем, в том числе и проблемы Boss Woman.
Зельцер, сконцентрированный на снижении издержек и увеличении показателей, решил перезапустить эту линейку в 2004 году. Он закрыл проект и начал все с нуля с новой командой, перенеся производство из Италии в Германию. Успешный перезапуск привел к росту продаж продукции этой линейки на 16,5%. Общая прибыль компании составила €88 миллионов.
Финансовые показатели компании продолжали неуклонный рост как на внутреннем, так и международном рынке. Например, в 2005 году ситуация в Германии была не лучшей, но продажи Hugo Boss за полгода увеличились на 9% при общем сокращении рынка в этой стране на 2%.
Продажи в Европе за тот период поднялись на 12%, в США - на 15%. К концу года прибыль выросла до €108,2 миллионов, что явно свидетельствовало о правильно выбранном курсе. Кстати, в том же году компания запустила линию мужских средств по уходу за кожей Boss Skin.
В это же время Hugo Boss заключила договор с швейцарским производителем часов Movado Group. Исходя из соглашения, та получила эксклюзивные права на производство и продажу часов под брендами Hugo и Boss.
Кроме того, расширилось количество брендов компании. К ним в 2004 году добавился Hugo Green, производящий одежду для любителей гольфа. В 2005 году появился Hugo Orange занимающийся выпуском одежды для выходных дней.
Попутно Зельцер начал избавляться от ненужных по его мнению брендов. В первую очередь речь шла о Baldessarini. Последний был любимым детищем предшественника Зельцера, но его финансовые показатели и перспективы особых успехов не предвещали. Продажи этого бренда в 2004 году составляли всего, лишь €18,8 миллионов, и он по-прежнему оставался маленьким, не смотря на эксклюзивность и разрекламированность. Вдобавок из-за ручной работы производство было долгим и затратным.
Компания успела запустить похожий бренд Boss Selection, перспективы которого оценивались гораздо выше, несмотря на сходные финансовые показатели. В итоге в начале 2006 года стало известно о планах закрыть Baldessarini, но они так и не были реализованы в полной мере. Дело в том, что Бальдессарини выкупил этот бренд у Hugo Boss и самостоятельно занялся его развитием.
Кроме всех этих изменений, в 2007 году на развитие Hugo Boss повлияла смена владельцев. Еще в 2002 году Marzotto Group получила Valentino. Затем она слила все свои активы в Valentino Group. В 2007 году Permira Group приобрела это направление у Marzotto.
До этого момента, несмотря на наличие материнской компании, в дела Hugo Boss почти не вмешивались, но новые владельцы имели собственные взгляды на руководство брендом. Зельцер не нашел с ними точек соприкосновения и, по слухам, не согласился с предлагаемой стратегией продаж. Закончилось все в 2008 году объявлением Зельцера об уходе по собственному желанию.
Только его уходом изменение руководства не ограничилось, и до 2009 года компанию покинули еще несколько членов правления. По слухам, несогласие достигло такого уровня, что едва не спровоцировало забастовку руководства. Вместо этого топ-менеджеры оставили свои должности и получили причитающиеся им крупные выплаты. Это в свою очередь считается одной из причин в 2008 году сокращения прибыли на 27% до €112 миллионов.
Новым главой компании стал Клаус-Дитрих Ларс, который ранее возглавлял модный дом Dior. Несмотря на то, что Hugo Boss была вполне успешна, на момент его прихода изменение руководства и мировой кризис произвели негативное влияние на компанию.
Ларс пытался решить возникшие проблемы путем более активной экспансии на Восточную Европу, Средний Восток и страны Азии - что вызвало особенный оптимизм, ведь уже в 2008 году Китай продемонстрировал увеличение оборота на 24%.
Клаус-Дитрих Ларс
Иногда компания боролась с проблемами такими стандартными мерами, как сокращение издержек, уменьшение стоимости производства, закупки только у крупных поставщиков и сокращение персонала.
Последнее нельзя назвать слишком радикальным - всего лишь человек. При этом в 2009 году в компании работали около девяти тысяч человек. Несмотря на наличие проблем, Ларс сохранял оптимизм, а в 2010 году даже рассказал общественности о собственной стратегии дальнейшего развития бренда.
В первую очередь речь шла об увеличении объема продаж компании с €1,56 до €2,5 миллиардов. Сделать это Ларс собирался, оптимизировав затраченное время между окончанием разработки коллекции и отправкой ее в производство и в продажу. Сроки планировалось снизить на 12 недель.
Ларс не собирался останавливаться на этом и считал правильным шагом расширение торговой сети компании до 700 магазинов. При этом важную роль должны были сыграть развивающиеся рынки и, в частности, Китай. Его оптимистические прогнозы отчасти подтвердились показателями объема продаж в 2010 и 2011 года, которые достигли соответственно €1,7 миллиардов. и €2 миллиардов.
Центральный магазин Hugo Boss в Токио
В 2012 году розничная сеть компании увеличилась до 840 магазинов во всем мире, превысив ранее озвученные планы. Несмотря на рост, финансовые показатели оказались не настолько хороши, как ожидалось, хотя объем продаж достиг €2,35 миллиардов, что немного ниже поставленной раннее цели. Успехи Ларса позволили ему продлить контракт с Hugo Boss, и он стал одним из немногих глав бренда, добившихся этого.
В 2013 году Ларс назвал рынками, перспективными для бренда, Китай, Бразилию и Россию. При этом в России, как и в Китае, глава Hugo Boss ключевой cчитал онлайн-торговлю, утверждая , что размеры страны не позволяют компании открывать собственные магазины в каждом городе. Здесь стоит упомянуть о том, что Hugo Boss в России все же больше полагался на продажу франшизы. Кроме того, была поставлена новая амбициозная цель на увеличение объема продаж до €3 миллиардов.
В 2015 году активный рост Hugo Boss и погоня за увеличением продаж закончилась финансовыми трудностями. Кроме снижения прибыли с €334 миллионов до €319 миллионов, существенно снизились продажи в США и Китае. При этом показатель все равно вырос по сравнению с 2014 годом до €2,8 миллиардов во многом благодаря европейскому рынку.
После оглашения результатов акции компании упали в стоимости на 20%. Что интересно, в 2015 году владелец компании Permina Group окончательно избавился от своей доли в Hugo Boss. Он начал это делать еще в 2014 году, и в данный момент чуть больше 90% акций Hugo Boss находится в свободном обращении.
Из-за плохих финансовых показателей свой пост оставил Клаус-Дитрих Ларс. За этим последовал уход еще нескольких топ-менеджеров, в том числе и руководителя направления Hugo Boss в США Геррита Рютцеля.
Новым главой компании стал ее бывший финансовый директор Марк Лангер. Под его руководством был разработан новый план развития Hugo Boss. Компания намерена отказаться от концентрации на исключительно люксовых товарах и перейти на более дешевую продукцию премиального уровня. Руководство решило сосредоточиться на выпуске двух брендов Boss и Hugo, разница в стоимости между ними составит 30%.
Марк Лангер
Претерпит изменение и отношение компании к расширению собственной торговой сети, которая составляет около 1 100 магазинов. В 2016 году было начато ее частичное сокращение в Китае. Были также внесены изменения в работу сети в США - стало известно, что Hugo Boss возьмет под свой контроль магазины в Macy"s Inc.
Кроме того, было официально объявлено о большей ориентации на онлайн-продажи. Новая стратегия, исходя из прогнозов, окажет влияние на ценообразование Hugo Boss в разных регионах мира. Например, в Европе стоимость продукции компании увеличится, а в Азии наоборот уменьшится. Большая часть планируемых нововведений начнет действовать лишь в 2018 году. Дата выбрана не случайно - по прогнозам в этот период Hugo Boss снова начнет наращивать выручку.
Hugo Boss безусловно имеет богатую историю, часть из которой до сих пор вызывает неоднозначную реакцию общественности. Трудности, появившиеся в 2015 году, не первые для компании, а потому вряд ли их решение потребует от руководства сверхусилий. Даже с учетом проблем, Hugo Boss занимает прочные позиции и продолжает радовать своих клиентов новыми коллекциями.
С 1923 года имя Hugo Boss ассоциируется с дорогой модной мужской одеждой, и является лидером в производстве качественных костюмов. Сначала под этой маркой производилась рабочая одежда, во время войны - военная униформа. После войны бренд стал разрабатывать модели мужских костюмов, а позже - и женской одежды.
Кроме коллекций одежды для деловых мужчин Hugo Boss выпускает также спортивную одежду, популярную среди молодежи. Такую популярность можно объяснить тем, что Hugo Boss спонсирует спортивные соревнования мирового уровня: автомобильные гонки, теннисные турниры, состязания по гольфу и виндсерфингу.
Первый аромат от Хьюго Босс был выпущен в 1993 году, с тех пор дизайнерский дом Hugo Boss прочно закрепился на парфюмерном рынке. Элитные духи Хуго Босс сразу же нашли своих поклонников. Покупателей привлекло безупречное качество парфюма, в котором удивительным образом сочетались традиции классики и новые тенденции моды.
Сегодня купить Hugo Boss парфюм престижно и модно. Каждая линейка ароматов бренда — это завершенная концепция, яркая и индивидуальная. Представленная в коллекциях Hugo Boss туалетная вода способна очаровать любого своим неповторимым, изысканным ароматом. Перед ее притягательностью и обаянием невозможно устоять. Одним из преимуществ бренда является многообразие композиций. Так что вы легко сможете решить, какой парфюм Hugo Boss купить для себя или на подарок.
Парфюмерная линия марки включается ароматы на любой вкус: сдержанные и страстные, строгие и кокетливые, чувственные и свежие. Листая наш электронный каталог, вы сможете купить Хуго Босс парфюм для работы и романтического свидания, шумной вечеринки и деловой встречи...
